殷海江的典型案例
央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面改变客户运营模式，提高客户公司运营效率，大幅度降低企业资金成本，提高企业可持续发展的核心竞争力；
广西梦之岛百货集团薪酬和绩效管理咨询项目，全面解决客户企业人力资源核心职能数据库，全面梳理客户企业薪酬结构，有效降低客户企业资金运作成本，全面系统化解决客户企业绩效管理模式，为客户企业未来发展奠定坚持管理基础；
深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计，根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型，个性化展示客户企业未来员工发展路径图，构建基于素质模型培训体系；
新疆水务集团人力资源体系设计，根据客户国企个性化咨询目标，针对性提出薪酬体系，并根据国资委上级要求进行三定（定岗、定编、定薪）方案制定，系统构建客户企业的人力资源体系；