芦秀清的部分客户
主要客户清单:
制造业： 通用汽车（MNC）、东风汽车（总部和尼桑）（MNC）、佛吉亚（MNC）、纳峰真空镀膜、联想（MNC） 、卡特彼勒（MNC）、金宝医药产品公司（MNC）、烽火科技、北京首信科技有限公司、博士力士乐 （全球多家公司）（MNC） 贸易和分销/零售行业 雅诗兰黛（MNC）、百事可乐（MNC）、七匹狼、德加拉（中国） 通讯 中国电信 能源 国家电网 服务 IMS艾美仕市场研究公司（亚太）（MNC）、中化国际物流、 博尔捷企业集团、上海陆宥投资管理有限公司 目前的教练事业还服务于很多社群组织，如PM私董会、CFO私董会、创新读书会、芝田总裁读书会、Workface、创问，以及大量个人客户等。
个人简介
【专业资质】
在五大咨询公司（如Arthur Anderson、埃森哲等）多年工作经验，为多家500强企业及多家大型国企服务过；6年多著名外企PMO经验，管理亚太区项目。行业经验包括零售与贸易行业、制造业、通讯、能源、服务业、物流业、化妆品行业。这些经验可以帮助秀清快速抓住问题关键点，在为企业及众多管理人员提供教练服务时，更好地引导企业管理人员定位问题，启发他们突破当下的局限，发现自己的未知区域；同时将这些经验提炼，应用到培训中，使得芦女士的课程有独特的理论基础、实用性和趣味性。 【培训课程举例】 项目管理系列 中小企业高层管理者的项目管理之道 中层、业务骨干人员的项目管理之道与术 4F复盘（让你的团队直达目标的高效例会、项目评估会议） 高绩效演讲三部曲 高绩效演讲三部曲之一：精彩演讲呈现 ―身动、脑动、心动，带来行动 高绩效演讲三部曲之二：高效演讲构建 ―1个结构4个过程8个步骤 高绩效演讲三部曲之三：有效经验转化 ― 4化法从经验到知识 Satir情绪管理（比情商ABC理论更加深刻的Satir情商管理） 教练：企业教练 & 私董会教练举例： 企业文化 战略与新产品 财税 项目管理与业务流程 新技术 创业 突破职业瓶颈，成为卓越领导 教练：团队教练主题举例： 团队合作与沟通 团队共创（战略、计划、解决某个问题） 教练：个人教练主题举例： 职业生涯 情绪管理 项目管理技术资质： 外企亚太区PMO 6年多 Srcum PO, 2015;Scrum Master 注册项目经理（PMP），PMI 教练资质： 4F复盘认证讲师 ICF进化教练、 创问4C团队教练 国际注册培训师（CIPMT） Satir Level II, 在训；Satir Level I 跨文化培训师 业务战略资质： 五大咨询公司工作多年 eMBA （UBI）
