兰涛

管理经验 30年经验，其中17年华为主抓产品规划与创新主持公司级3~5年战略规划海外区域3年战略规划和营销计划等，华为公司战略部部长、预研部技术总经理，全球区域营销部部长、大客户营销部长、华为变革管理者。 变革经验 2010年起主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，项目金额2000万美元以上，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富的战略与变革咨询经验。从事管理咨询和企业顾问工作后，主持完成了数十家大型上市企业，民企和政府机构的企业变革和战略(含国际化)咨询项目。主导过大型上市企业1000万以上变革项目。 编著书籍及发表文章 《华为智慧》 《华为以客户为中心的转型战略和创新管理》 《战略“落地”企业战略规划制定和执行》 《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》 《华为国际化发展的艰难历程》 《互联网新贵BAT的国际化发展道路》 《华为国际化成功的五个密码》 个人经历 2018年9月9日，在“法国尼斯大学DBA工商管理博士开学典礼”上分享了