周文来老师

A. 需求管理 《可执行的销售预测&需求管理实战操作培训》 ---解决“销售预测&需求管理”准确性不足的问题 B. 成品交付 《多层级的供应策略、库存策略及补货模式设计》 《集成供应链ISC之需求计划、交付管理及库存控制》 ---重点解决：“急单太多、交期变化太频繁”环境下的交付、库存&呆滞问题。 C. 物料交付 《快速提升物料交付能力、降低库存与呆滞的实战培训》 ---快速解决“L/T不足、订单变化大”环境下的物料交付、库存与呆滞问题 D. 生产管理 《快速提升现场管理、人均产量&生产品质的实战方法》 ---3个月提升人均产量20%以上 E. 供应链运营 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》 ---构建供应链核心竞争力、支撑商业成功

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