于俊义的擅长课题
《强大且落地的企业文化》
《 创新的组织架构》
《神奇的经营会计》
《强大且简单的绩效管理》
《激励人心的薪酬体系》
《愈发强大的人才体系》
擅长领域
企业数字化经营、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
于俊义的部分客户
《金华市半夏文化用品有限公司》
《南京嘉洋医疗科技有限公司》
《上海古弗兰餐饮管理有限公司》
《无锡泰锐森贸易有限公司》
《杭州思筑智能设备有限公司》
《厦门育优文化传播有限公司》
等等全国其他公司
授课风格
1、名师授课，趣味游戏贯穿始终；深刻的道理体现于浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单生动的故事之中。 2、寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
个人简介
他的课，多次在上海各大会议中心开展，每年250天以上的课程教学，带来全国20多万学员听过他的企业数字化改革课程，其中老板学员数量达10万+人次，是目前国内企业数字化改革课程学员最多的老师，被学员誉为数字化改革管理权威。
客户含盖房地产、金融、学校、政府、酒店、餐饮、服装、鞋帽、物流、电子商务、装饰、工程、银行、医院等几百种行业。亲自辅导的企业超过100多个行业数千家公司。
社会贡献
于俊义近15年来累计培训中小企业20万人次以上；
主讲其开创高端课程《企业数字化总裁班》连续5年，每年培训 10000人次以上，是目前中国绩效开课频率最高（每月3-4期班，每期3天2晚）、学生人数最多的老师；
带领团队研发出让中国培训从单一的讲课模式升级为群体老师落地服务的教学模式，解决学员学习效果差、落不了地的难题