史为建的擅长课题
《从静态的绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理》（2天）
《多元、动态、平衡的绩效管理体系落地课》（2天）
《薪酬管理体系方案设计七步曲》（2天）
《企业文化独特塑法》（1天）
《职位评估项目如何启动、操作（2天）
《制定年度培训计划，要注意什么》（1天）
《非人力资源经理的人力资源管理》（1天）
《如何打造团队的执行力》（1天）
《中层管理》（1天）
《领导力的培养》（1天）
《如何打造高绩效团队》（2天）
《HR如何成为公司的战略伙伴》（2天）
史为建的部分客户
为上海能源股份有限公司、东莞泛亚太、深圳探娱、中铁十四局佛山公司、江苏大屯煤电公司、江苏徐州苏铝、江苏四方铝业、惠州中海油、天地一号、广东理文集团、新美亚通讯设备、惠达集团、深圳安科医疗、信邦集团、中南创发集团、腾讯、中石油、中石化、招商行等数十家企业提供人力资源管理体系建立、企业文化提炼、薪酬体系、绩效管理体系导入等方面的咨询与培训服务。
成功为CCTV央视国际、芒果TV、东风岚图汽车、深圳赛格集团、宁波舜宇光电、广东佛山地铁、中交广航局、陕西电信、深圳海平网络、深圳新风向科技、湖北康馥源药业、深圳盛世大银科技等客户提供了OKRs专业培训和OKRs咨询管理服务。
授课风格
史老师授课风格：严谨、与学员互动、风趣，能用浅显的语言来解释抽象的理论，能用理论来讲“透”实践难点。深受学员好评！
个人简介
毕业于中国矿业大学、中国人民大学、北京外国语大学、北京大学、Federation University， 从1992年起致力于力资源管理的研究和实践，先后在世界500强企业SANMINA-SCI、信邦国际控股(HK:1571)、香港庄氏家族企业工作，担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务，具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的大型电子制造业20多年的实战管理经验。
在实战的同时，他还致力于人力资源管理理论的研究，在多年管理实践经验的基础上，善于学习、总结、归纳、延伸和探索，先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章，提出了很多独到的观点和见解，并获得了行业的认可，很多文章和独到的观点被广为转载。
出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、 《OKRs 教练手册》、《OKRs 设计管理实践指南》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。