石春和的擅长课题
擅长领域：
人力资源战略与规划、战略解码、组织诊断与组织变革、绩效管理体系建设与员工薪酬激励、任职资格管理、招聘管理（含高端招聘、社会招聘、校园招聘、招聘渠道管理、招聘流程建设）、干部队伍建设、人才供应链全流程管理、教练式绩效辅导实操、流程型组织构建、HRBP三支柱实战落地等。 核心课程： 《华为战略人力资源管理》、《招聘优秀实践研讨》、《华为绩效管理体系》、《锻造有战斗力的干部队伍》、《结果导向的绩效管理与薪酬回报体系》、《企业文化有效落地》、《任职资格体系建设及管理》、《人力资源三支柱有效落地》等
石春和的部分客户
1. 永信和瑞人力资源变革咨询项目（项目经理）
2. 深台帏翔电子人力资源咨询项目（首席顾问）
3. 中建科工薪酬激励机制变革项目（项目经理）
4. 中建钢构绩效机制变革项目（项目经理）
5. 浙江天翀车灯集团有限公司人力资源咨询项目（项目总监）
6. 中建科工项目经理任职资格管理项目（项目顾问）
7. 中建科工人力资源管理顾问（长期）
8. 共济科技人力资源管理顾问（长期）
石春和的客户感言
石老师授课风格幽默风趣， 可以深入浅出的讲解 博大精深的华为人力资源管理战略、策略
-------- 某银行行长
石老师授课亲切随和， 耐心回答学员问题， 和大 学老师一样知识丰富又具备企业高管的丰富实战经验
--------- 某企业董事长
授课风格
1 、知识性 为客户带来系统性、 完整性、从战略到 实战的知识 2 、 案例性 为客户带来丰富的、 切合主题的亲身案例 分享与解说 3 、 场景式 注重华为管理领域知识与方法论在企业的 落地， 让企业带着自己的问题现场讨论 ， 以研讨及现场办公的方式， 是企业从“听 故事“到理解华为的管理核心。 4 、 幽默性 用幽默风趣的语言、肢体动作与学员快速 的融合互动， 5 、 综合性 擅长运用授课、现场研讨、视频演示、案 例分享、分享与讨论等多种方式来综合营 造课堂气氛， 鼓励参与
证书
主讲课程
内训课华为战略人力资源管理
人力资源
