许世光的擅长课题
《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》
《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》
《华为干部管理实践》
《华为绩效管理实践》
《华为人才培养与发展实践》
《华为员工学习发展管理实践》
《HR如何成为业务伙伴:HRBP的三个关键》
《打造聚焦商业成功的干部队伍》
《以奋斗者为本的绩效管理与薪酬机制》
《人力规划与人才甄别》
《战略导向的绩效管理实践》
《中层干部如何“以人致胜”》
《任职资格体系建设与人才培养》
《组织绩效管理与激励》
许世光的部分客户
吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。





