张韬的部分客户
辅导过的企业（管理咨询）
上市公司：TCL华星、华立科技、浪潮信息、顺络电子
禾苗智能、豪鹏国际、汉能集团 开立医疗
华灿光电、爱旭新能源、道通科技
大型国企：中车四方、中电海康、环欧国际、
中环光伏、中环应材、深南电路
科技民企：伏达半导体、东创精密、ME无人机、合续环境科技
军工企业：南京机电
个人简介
【专业资质】
广东数字政府专家库成员，21年从业工作经历（其中企业15年，全职顾问6年），在领先企业华为、诺基亚等公司从事产品研发、项目管理和产品线管理，历任高级工程师、部门经理、项目总监等职务，亲历了不同规模的企业在不同阶段、不同外部环境下的产品研发管理体系如何有效运作，演进与变革。曾任IBM咨询总监，为多家企业提供管理咨询服务。 凭借在领先企业的长期实践，熟悉IPD、OR、MM、CBB、LTC等领域的方法论并具备大量落地实操经验，擅长构建/优化基于IPD思想的产品规划与研发体系、项目与项目群管理体系，能从多个角度考虑企业面临的问题并系统性、有针对性的提出可落地的解决方案并辅导企业落地实操。
授课案例
产品研发和营销变革项目
组织团队为大型国企中环电子信息集团实施了产品研发和营销变革项目，包括业务战略、营销战略、需求管理、技术管理、产品开发流程、组织和跨部门团队等7个方面管理变革。实现了职能组织向矩阵管理、产品集成开发、营销铁三角的转型，目前已经进入第二阶段管理变革。
IPD导入培训
为大型国企中国中车开展了IPD导入培训项目，针对产品战略规划、需求管理、产品开发流程、组织和跨部门团队、度量体系等业务领域进行了多次的内训收到了较好的培训效果。
企业系统优化的管理体系
与华为5G部件供应企业签订战略合作协议，为企业优化研发管理体系提供指导，辅导企业系统优化的管理体系如下： 1、流程层面：产品开发流程、管理产品立项流程 2、组织层面：构建了产品决策团队，产品开发团队等跨部门团队运作机制 3、绩效层面：构建跨部门团队绩效评价指标和考核运用机制，有效提升研发团队运作效率和积极性支撑企业持续开发获得商业成功的产品