Lucy的擅长课题
《战略管理BLM：从战略到执行方法论实践》
《以奋斗者为本的科学分权分钱机制》
《合伙制与股权激励方案设计》
《建设持续有效增长的组织能力》
Lucy的部分客户
东方电气、航天科技、华光集团、民生银行、游族科技、华伍集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居控股、渤海金控、方正、梦特娇、汤臣倍健、建行、别克、广本、奥迪、开纯、华润集团、中石化、中国电信、中国移动、奥克斯、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、中集集团、德邦集团、交银、蓝光、清华紫光、晨风集团.等等
Lucy的客户感言
讲的特别好，非常生动
----某公司管理层
----某公司管理层
授课风格
咨询式培训辅导特点 实战型培训与咨询解决方案专家，20年长期实战研究企业成长与战略运营。根据客户行业特性一对一定制课程，运用“理念+工具+案例解析”多样性授课模式。企业训战及陪跑式咨询，为客户提供陪跑式咨询服务模式，结合企业运营发展中的实际问题，输出能落地的个性化解决方案并实施辅导。
证书
