裴永明的擅长课题
1、《走进真实的流程管理世界》——偏流程管理认知
2、《流程管理—企业战略落地的操作系统》——重流程管理实践
3、《企业流程架构建设》
4、《如何用LTC流程打造销冠团队》
5、《供应链的挑战及集成供应链建设应对》
6、《企业风险管理和内控》
授课风格
“晓之以理”——（理论基础深厚） 通过对百年管理史演变的纵览，让学员深刻理解企业竞争和管理的本质，掌握流程管理的本质和核心思想，为打开流程管理的新世界做好理论和认知的准备。 ”动之以情“——（案例定制适配） 1、总结流程管理七宗罪，展示企业在管理流程中重要且普遍问题，其背后反映当下业界流程管理存在的误区以及能力缺失； 2、通过多家企业案例分析，管理效率高低之对比，经营目标达成稳定性之对比，使学员能彻底理解流程管理在企业经营中真正发挥的价值以及思考自身企业的不足。 “知行合一”——（融合多形式优点） 培训融合了华为训战法和工作坊的优点，以场景化、实战化、互动化的认知迭代模型设计，让学员形成对课程的“321“知行合一反馈模式（1点反思、2点收获、3点行动方案）。