实战经历
曾任华为全球技术服务部干部部专员、亚太区TK项目总监、亚太区TK业务部PMO经理、代表处大客户销售代表等职位；
北京理工大学工科学士，PMP（项目管理专业人士），在华为、中国移动等知名公司有20+年项目管理与部门管理经验；
担任项目总监，成功交付项目金额超过1亿美金、覆盖巴基斯坦全境的大型EPC（总承包）项目，获得华为金牌奖章；
担任杭州工程项目总负责，成功交付中国“新一代宽带无线移动通信网”国家重大专项工程，获得中国移动集团荣誉奖章；
华友会（华为校友会）
杨礼雄的部分客户
中国移动、大唐移动、华友大学、诺基亚、华为、华信、许继集团
授课风格
课程采用互动式教学，内容包括大量视频、案例、故事，通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验分享，拓展学员视野和思路。
个人简介
《华为项目管理之道》授课要点
前言—背景介绍
华为项目管理之道
企业管理和企业文化
项目本质概述
项目管理概述
FIDIC和EPC
PM的职业发展通道
TISO项目管理经验分享
项目沟通管理经验分享
敏捷项目管理经验分享
《EPC项目管理》授课要点
前言—基础理论
EPC业务概述
EPC管理模型
EPC管理理念
EPC工程管理策略
EPC项目标前资源建设
EPC项目售前项目管理
EPC项目售后项目管理
EPC项目标准化管理
EPC项目管理经验分享
