杨皓然的擅长课题
我的课程体系
1.《战略定位工作坊》——方向不对，增长白费
· 核心收益：厘清差异化定位，找到高价值赛道；避开价格战，建立可持续竞争壁垒
· 适合谁：创始人、CEO、核心高管团队
· 时长与形式：1-2天 / 企业内训，实战研讨+工具输出，带走清晰的定位地图
2.《业绩增长实战营》——从流量获取到成交率提升
· 核心收益：打通获客-转化-复购全链路；掌握低成本精准获客方法、提升成交率的实战策略与话术
· 适合谁：营销总监、运营团队、创业者
· 时长与形式：1-3天 / 公开课+企业定制，案例拆解+沙盘推演+落地工具包
3.《销售铁军训练营》——可复制的团队战斗力
· 针对对象：一线销售人员
· 核心方法：销售六步法（可拆解为标准动作，从接触破冰到促单成交）
· 核心收益：让销售动作有章可循，缩短新人上手周期，提升个人成交率与单兵作战能力
· 适合谁：销售新人、一线业务人员、希望提升实战成交能力的销售骨干
· 时长与形式：1-3天 / 内训为主，实战话术演练+五步法模拟对练+落地工具卡
杨皓然的部分客户
五粮液、泰康人寿、中国人保、银鑫集团、维迈中国、脂老虎、卡瘦、小茶源、奥奢美、卜奎王、元小檬、未来美、柚品说、蜜尔诗、今益郎酒、中科慈美、道此一游、钟爱一生等超过100家品牌。
授课风格
1）培训老师实战 16年一线咨询培训经验，300多场实战培训，10万+学员成功受益 2）交付流程科学 学：老师传授成功的方法论 练：现场学员进行实战演练 评：给学员的实战点评纠偏 考：所有学员参加毕业考试 3）训练体系完整 学习系统化，方法颗粒化 辅导场景化，行动可视化 追踪可控化，结果数字化 4）教学过程有趣 除了方法论的教授，更有现场实战的演练，以及老师及时点评，教学过程方法与趣味并重，体验感极好。