徐莉

领导力与绩效管理实战教练

专家驻地：江苏省苏州市

擅长领域：

人力资源领导力

擅长行业：

房产建筑装饰日化医疗制药汽车机械制造文教体传媒

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徐莉的擅长课题

领导力（适合中基层管理者）《可复制的领导力》樊登博士版权课（返聘率极高，樊登读书主推讲师）《人们为什么跟随你？——AI时代非人力资源经理的人力资源管理》（中国电科多次返聘）《从技术到管理——中层干部管理能力提升》（中石化多次返聘）《横向领导力——跨部门沟通与协作》（返聘率高）《目标与计划管理工作坊》《“因材施教”的情境领导力》绩效管理（适合中高层管理者与HR）《让绩效”见效“——以增长为导向的极简绩效管理体系设计》（返聘率极高）《OKR目标与绩效管理工作坊》（返聘率高）《激发动机，共创自驱型团队——员工动机管理与激励》（返聘率高）《破译绩效增长密码——战略解码与组织绩效提升工作坊》《人效倍增秘籍——企业人效提升实战工作坊》业务型HR 《用好Deepseek，HR效率10倍提升》《用好Deepseek，职场办公效率10倍提升》《AI时代嗨翻课程的企业培训设计》（TTT）（返聘率极高，樊登读书主推讲师）《从共事到共赢——AI时代的HRBP实战营》（返聘率高）《伯乐的技术——AI时代招聘策略与面试技巧》（返聘率高）《复制优秀人才DNA——人才选育与绩效激励》结构化思维与沟通(适合中基层管理者) 《想清楚，说明白——结构化双赢沟通》（国家药监局多次返聘）《Deepseek助力结构化公文写作》《管理者高效引领团队的沟通技巧》《关键对话——直线经理人绩效面谈技巧》《结构化问题分析与解决》【书籍翻转课堂】读书沙龙工作效能提升：《金字塔原理》、《用事实说话》（樊登读书多次返聘）、《用GTD搞定时间管理》（达能集团多次返聘）、《关键对话》、《高绩效教练》、《刻意练习》（招行多次返聘）、《非暴力沟通》（康师傅控股多次返聘）职场素质提升：《高效能人士的七个习惯》、《终身成长》、《逆商》、《掌控精力》、《掌控习惯》、《瞬变》等

徐莉的部分客户

制造业：中集集团、中远海运、中石化、仪征化纤、盛虹集团、振华重工、徐工集团、三星电脑、云南白药、颀中科技、艾默生、达能、惠普、戴尔、长风绿能科技、中建一局上海公司、江苏分公司、安徽分公司、云南电网、苏州轨道交通等金融互联网行业：中信银行、招商银行、建设银行、紫金保险、樊登读书、小盒科技、时代光华等政府：苏州工业园区、相城区、吴江区等多区人力资源管理中心、上海团校，上海市大学生创新创业基金会等。【多次返聘的服务客户】高科技&制造业：中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、盛虹集团、振华重工、徐工集团、云南白药、颀中科技、长风绿能科技、云南电网等跨国外企：三星、艾默生、康师傅控股、百事饮品、宝洁广州公公司、达能集团亚太区总部、惠普中国区、戴尔、卡特彼勒等房地产与建筑：中建一局上海公司、江苏分公司、安徽分公司等、恒泰集团、无锡市政建设集团等金融&互联网行业：中信银行、招商银行、建设银行、樊登读书总部及全国运营中心、小盒科技、时代光华、太平洋保险、紫金保险、平安人寿等政府及相关企业：与苏州工业园区、相城区、吴江区等多区人力资源管理中心有长期合作关系；国家药监局药审中心、首都机场集团、上海张江集团、上海团校，上海市大学生创新创业基金会、苏州轨道交通、成都轨道交通、苏州纳米城、苏州独墅湖科教发展有限公司等。

徐莉的典型案例

【培训经验】

樊登博士版权课《可复制领导力》——授课超过50场/年，多家知名企业常年返聘轮训

2019年起，作为樊登博士版权课《可复制领导力》的授权讲师，获得第二届全国授权讲师大赛全国四强，担任书籍版权课的全国认证导师，授课累计超过50场/年，为中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、云南白药等知名企业集团常年返聘轮训。

《让绩效见效- 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》——学员超300人，返聘超10期，特聘专家中评分最高讲师

2023-2024连续两年受邀为中国电科集团多家分子机构开展《部门管理骨干专项培训》，主题涉及《让绩效见效- 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》等，返聘超过10次，学员超过300人，成为特聘专家中评分最高的讲师，尤其翻转式授课风格受到学员和举办方高度认可。

《可复制的领导力》项目经理管理能力提升——学员人数200+，学员好评率98%以上，返聘5期

2020-2021年，为中建一局上海，江苏，合肥等地分子公司项目经理团队开展中层干部管理能力培训项目《可复制的领导力》，内容涵盖从战略解码-组织绩效-个人绩效提升等多维度管理技能，学员好评率达到98%以上，返聘5期，学员总数超过200人。

《结构化沟通与跨部门协作》培训项目——培训累计17场，学员超600人，返聘6期

2024年，徐老师为国家药品监督管理局精心策划并实施了《结构化沟通与跨部门协作》培训项目。该项目累计成功举办17场培训，惠及超过600名学员，收获了广泛好评。凭借出色的培训效果，企业连续返聘6期。开发的教材更是被采纳为该课程后续的标准化课件样本。

【实战经验】

制造业“敏捷型协同组织”搭建——销售额，毛利率均提升超20%，成本降低明显

徐老师曾主导某制造业世界500强央企产品线组织变革，将多家企业的同质化产品整合为产品线运营模式，通过价值链分析，流程再造，OKR目标管理等方式，充分发挥协同优势，打造敏捷作战组织。试运行一年中，销售额、毛利率提升超过均超过20%，设计人效，运营管理成本方面得到明显改善，此项目作为标杆模式向全集团推广。

组织诊断，推行“极简绩效设计”——2家企业成功实现扭亏

徐老师曾作为某世界500强制造业集团“组织绩效提升”项目负责人，带领HR企管财务团队对多家处于亏损状态的成员企业进行组织诊断，大力推行“极简绩效设计”，重塑组织架构、业务流程以及目标与绩效管理考核体系，用一年半时间另两家企业成功实现扭亏，营业利润累计从-2000万到+300万，组织氛围极大改善。

战略人力资源管理体系建立——人效实现100%增长

徐老师助力AI医疗独角兽企业，从0-1构建战略人力资源管理体系。通过带领高管定期对战略梳理与解码，将企业愿景转化为具体执行路径。实施“绩效硬仗”与“极简KPI”策略，激发员工潜能，一年内人效翻倍，由每人每年100万跃升至200万。这些创新实践为企业的长远发展奠定坚实基础，助力其实现更高层次的飞跃。

研发“翻转课堂”引导式教学模式——3年内全国公开课授课累计超200场

2021年至今，作为樊登读书课程研发团队核心成员和主推导师，从0-1研发《翻转师认证训练营（TTT）》项目，全国授课累计超200场，认证翻转讲师超过3000人。

徐莉的客户感言

徐莉老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算，安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。
-----时任达能亚太区人力资源总监Kitty Wang

徐莉老师的“极简”绩效管理体系课程的确给集团公司带来了很大帮助，我们从以前的经验化管理、人情化管理实质上是反人性的，不仅不能促进业务增长，反而让团队逐渐“温水煮青蛙”，硬仗设计和极简KPI的导入，真正实现制度导人向善，除了让绩效管理向数据化管理、规范化管理方向转变之外，还让业务团队在短期内迅速凝聚士气，实现业绩增长。

-----时任盖睿健康科技CMO 谭桂前

徐莉老师培训的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强，不生搬硬套，可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好，工作品质提升明显;

----长风绿能（苏州）科技有限公司张发宇

徐莉老师总会给我们带来很多惊喜，不仅能够为企业定制课程，而且每次课程都有迭代，课程内容逻辑性强，深入浅出，举例生动务实，一看就是在实战中锻炼出来的讲师。

-----时任樊登读书（帆书）培训业务负责人缑玉洁

-----时任中国电科集团第十研究所张主任

----国家药监局药审中心培训负责人

授课风格

具备甲方思维：不搬运知识，不贩卖焦虑；凭借二十余年甲方丰富的成功经验+实战“手感”，直接帮企业解决问题，HRD出身更懂如何与HR合力呈现 1+1>2的培训效果。工具实用：有理念必有工具，有工具必能落地，将知识内化为行为，并产生绩效和结果。逻辑性强：理工女，拒绝知识的无序堆砌与延展，通过点、线、面体系化思考，将课程逻辑化输出，减轻学员接受新知的重量感。翻转式行动学习践行者：拒绝自嗨型讲授，善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式，打造高效能课堂，触动学员知行合一，实现知识技能的有效转化。幽默是第一生产力：轻松愉快，深入浅出，有趣，有料，更有效，被称为“培训界的李雪琴”。

个人简介

徐莉老师拥有世界500强企业高管工作经历，拥有二十余年丰富的管理实战经验（电子/机械/化工制造业，医疗互联网行业，其中超过10年企业集团高管工作经验），深度参与了人力资源战略规划、组织发展与变革、人才盘点、组织绩效提升、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理等核心工作，积累了丰富的实战经验，对企业管理和人力资源管理有了深入的理解和独到的见解。 1、绩效管理：针对企业业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标，做过绩效考核但流于形式效果不好，激励没有依据，都是事后拍脑袋再定等绩效管理方面的老大难问题，徐莉老师熟练应用多种组织诊断和组织发展工具，大力推行“极简绩效设计”，回到企业经营本质，从收入和利润增长两个根本逻辑出发，从业务端出发，梳理业务战略，组织架构，业务流程，拟定“绩效硬仗和极简KPI”，结合人才盘点和激励机制优化，成功帮助多家不同行业的集团企业找到业绩增长的新动力，并在多个行业中成功复制推广，通用性极强，并良性运转至今。徐莉老师圈内口碑很好，成为全行业绩效管理的引领者。 2、HRBP:徐莉老师曾在中集集团担任全国HRBP负责人，随着人力资源管理领域的不断发展和变革，深度参与并主导了中集HR团队的转型，不断探索和实践HRBP在企业中的最佳角色定位与功能发挥。在多年的实践中，关于如何构建高效的HRBP工作模式、如何提升HRBP的战略洞察力和业务理解力、如何运用数据驱动人力资源管理决策等关键内容逐渐形成了自己独特的HRBP转型理念和方法论。 3、企业变革与领导力提升：徐莉老师在中集集团任职期间，作为集团HR高管，管辖企业8家，员工人数超过5000人，年销售额超过100亿人民币。以内部咨询顾问的身份辅导集团内部多家企业进行组织变革和绩效改善，以年度组织与人才盘点以及后续的管理变革为抓手，逐年提升公司人力资源向专业化，国际化，年轻化方向发展。其中：产品线整合：为避免内部恶性竞争，降本增效，打造品牌效应，将四家企业的同质化产品整合为产品线运营模式，统一销售，统一研发，统一协同产能，统一售后服务，充分发挥协同优势，打造敏捷作战组织。此模式为集团内首次尝试，试运行一年，毛利率提升超过10%，设计人效，运营管理成本方面得到明显改善。作为标杆模式将推广到其他产品线。业务整合：配合集团海外扩展策略，两年间整合6家下属企业的海外营销团队，海外营销团队人均营业额从1000万提升至1500万。企业扭亏：通过成立组织业绩改善小组帮助两家处于亏损状态的下属企业“瘦身”减员，重塑组织架构、业务流程以及目标与绩效管理考核体系，调整关键岗位人员，建立职业发展双通道，用一年半时间另两家企业成功实现扭亏和止亏，营业利润累计从从-2000万到+300万，企业氛围大大改善。招聘管理：徐莉老师拥有丰富的人力资源管理实战经验以及深厚的行业知识背景。曾在多家知名企业主导并参与了众多关键岗位的招聘工作。通过不断实践和总结，积累了大量关于招聘策略制定、简历筛选、面试技巧以及人才评估等方面的宝贵经验。在如何制定有效的招聘策略、如何快速筛选合适的简历、如何运用心理学原理进行面试、如何准确评估候选人的潜力和适配度等方面一直致力于研究和探索更加高效、精准的招聘方法和技巧。培训管理：徐莉老师在中集集团，LG集团和明基集团分别组建内训师团队，搭建培训体系，开发设计中高管管理系列课程，企业内训数百场，学员数千人。徐莉老师为中建一局上海，江苏，合肥等地项目经理团队定制管理能力培训《可复制的项目先锋》得到一致好评，多次返聘；为中信银行年度合作讲师，定期返聘；为苏州工业园区，相城区，吴江区等多区政府人力资源管理中心长期合作讲师。徐莉老师作为樊登博士版权课《可复制领导力》的授权讲师，获得第二届全国授权讲师大赛全国四强，担任书籍版权课的全国认证导师。徐莉老师作为樊登读书翻转师认证训练营全国认证导师,全国主推导师之一，认证翻转师学员超过800人/年。