马力

组织与人才管理实战专家

专家驻地：浙江省杭州市

擅长领域：

经营战略销售管理研发管理

擅长行业：

金融保险房产建筑装饰食品餐饮软件文教体传媒

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累计曝光

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马力的擅长课题

擅长领域：业务战略解码、组织管理、绩效管理、人才战略、任职资格、人岗匹配的评价体系、企业大学建设、企业文化与领导力等精品课程：（授课版、工作坊、训战版可调整）《战略规划到解码》《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》《数智时代下的人才战略》《客户中心型组织建设》《干部管理驱动价值创造》《组织规模与激励体系》《数智时代的变革领导力》

马力的部分客户

综合类：上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政、西部机场集团、中交集团、中化集团商业类：康师傅、银泰集团、健合集团、湖州宾馆金融类：招商银行、中国人寿、邮储银行、兴业银行、南京银行、杭实集团、泰隆银行科技类：宁德时代、中控集团、迪安诊断、诺尔康、方盛集团互联网：恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所能源类：山西焦煤、深圳水务、华友钴业、振石集团、威盛集团建筑类：中国建设、中国中铁、融创集团、中海地产、重庆璞润制造类：中航昌飞、中航特车、天能集团、万马集团、良信电器、凯泉泵业、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团、心连心传媒类：浙数文化、云南广电、通明传媒

马力的典型案例

序号：1
客户公司：央企ZJ集团子公司人力资源三支柱转型项目（项目时长约6个月）
咨询内容：共识人力资源战略，对人力现有流程进行诊断和梳理，盘点组织并建设人力资源三支柱
项目成果：基于企业情况系统梳理完成COE、BP、SSC职责、角色与任职要求，澄清成长路径；集团人力以三支柱方式开展运作，交付运作实施

序号：2
客户公司：制造业细分龙头企业（规模60亿）（项目时长约4个月）
咨询内容：全公司绩效管理变革及各部门绩效管理指标建设
项目成果：完成14个业务部门和5个工厂的绩效指标库建设，建立组织绩效管理和管理者个人PBC管理，建立绩效管理机制，合理化与薪酬体系的联动

序号：3
客户公司：某科技企业陪跑项目（初创企业，0.6亿）（项目持续进行，已经1年+）
咨询内容：公司经营目标支撑与管理体系建设
项目成果：梳理战略、流程、组织等要素，持续提升公司运营效率，1年内效率提升总指标超100%，搭建完善的组织作战阵型

序号：4
客户公司：某新能源龙头企业新任干部陪跑项目（行业第一）
咨询内容：新任管理者半年内完成转身，并产生绩效
项目成果：半年内完成新任管理者从角色认知到绩效产出，应用“三个贵人、四个步骤、五项沟通”的法则，共完成三批超200个新任管理者从优秀到胜任。

序号：5
客户公司：某新材料行业龙头企业（项目周期约1.5年）
咨询内容：干部继任管理与干部梯队建设
项目成果：输出了完成版《干部继任管理》，包括关键岗位画像、干部健康度，干部继任表。并实施干部盘点，形成继任计划。

马力的客户感言

马老师的绩效管理课程系统的讲透了绩效的重难点内容，而且我们公司都是高知群体（博士、硕士为主），马老师的内容让大家有非常大的收获，也为我们下阶段指明方向，非常期待和马老师的长期合作。
-----浙大教授某上市公司董事长郁教授
马老师帮助我们做的战略解码到落地项目深入浅出，系统产出了五个事业部的中长期战略并且今年落了地，课堂中让大家充分共识研讨，也帮我们打通了内部的纠结点，效果非常好。
-----凯泉泵业执行CEO 林总
马老师和他的团队帮助我们实施的全集团干部继任管理项目，系统解决了我们干部管理的一些疑难杂症，帮助我们设计了继任管理制度、流程，提供完整的工具，为公司干部梯队管理做了大量支撑。
-----华友钴业副总裁周总
马老师的人才战略与管理非常适合我们组织的业务管理者，让他们从口头重视到身体力行的去实施本组织的人才管理工作，有认知提升，有工具，给我们公司的人才管理工作提供了大量的思路和合适的路径。
-----国内龙头医疗检验公司商学院负责人朱总

授课风格

专业性强：凭借在国内外学习与工作的沉淀与积累，在战略、组织、人才、领导力方便具有系统的专业知识、丰富的实战经历、有效的陪跑经验，成为组织管理的引领者；教练导向：能呈现出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，案例深刻解析，点评一针见血，技巧现学现用，能够让人有很强的启发和收获；聚焦实战：凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实用、有用、管用的专家，能够高效的帮助企业澄清问题，聚焦目标，实现结果；收入浅出：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施；轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

个人简介

马老师在企业工作期间，每年内部授课超过50天，是华为、海康等知名公司的金牌讲师，深度参与公司精品课程开发、案例萃取、项目设计、训战辅导等工作，其辅导和培养出的管理者超过200人。在成为职业讲师后，每年培训天数超过100天，培训总人数超过8000人，学员满意度超过90%，复购率超过30%，尤其是科技型企业、制造业、商业类、互联网企业、中大型企业满意度优秀。【更多简介】【战略-流程-组织-人才-领导力】全栈式企业与组织成长体系，围绕经营目标的系统管理解决方案，通过从管理哲学到管理实践的系统体系，实现从客户需求到客户满意的端到端交付。（马老师是中国人民大学硕士，导师是国内泰斗级人力资源管理大师）【愿景使命】以客户为中心，帮助企业在不确定的环境中探索确定性道路，让组织充满活力，让人才充满动力，让企业充满吸引力！