钟意

【个人简介】

钟老师拥有多年企业管理与人力资源管理项目实施与培训经验，凭借近20年丰富的项目实战和培训经验（其中8年为人力资源总监，5年企业管理咨询经验，3年企业管理经验），结合企业经营管理的最佳实践，及个人在多个业务领域的人力资源管理赋能工作，搭建出战略经营达成与业务落地模型，人才选拔模型及能力培养提升模型。钟老师累计交付了近20个人力资源管理类项目，项目总金额超过1000万，累计培训场次超过100场，培训总人数接近5000人。 【实战经验】 集团人力资源管控体系搭建——云南水务华东区域集团化管控项目 钟老师在2018年5月-2021年2月期间，负责云南水务华东区域人力资源管理工作,在任期间配合集团完成业务板块的新建、并购、重组工作 ,完成集团人力资源管理制度包的建设及升级,梳理标准化流程28项,完成集团与业务区域、子公司分权清单设置116类,明确了集团公司与子公司各类事项权责,实现对下属42家子公司的分层分类权责管控。 企业内部激励体系建设——飞龙食品(全国鹌鹑蛋类行业TOP5)实现同比增长30% 钟老师在2017.10-2018.4任职飞龙食品管理提升咨询项目经理，项目为期6个月,期间帮助甲方进行年度经营计划指标梳理与设定,完成公司年度指标下达,帮助企业梳理生产、销售、财务、采购、人力资源等共12条业务流程,建立内部激励管理体系,对公司22名管理人员进行能力测评,并制定针对性能力提升计划并实施培训及读书会等形式9场。最终，帮助飞龙食品达成当年度经营计划,实现同比增长30%。 企业战略绩效达成项目——泰凯英轮胎3年经营增长10%以上 钟老师在2016.12-2018.2年任职泰凯英轮胎战略绩效达成咨询项目经理，项目为期15个月,采用9+6模式即项目执行9个月加追踪辅导6个月,期间帮助甲方进行战略目标解码、全面绩效管理体系建设、企业经营管理追踪、人才盘点与能力提升,建立三位一体的内部绩效、激励、晋升管理体系,完成内部100余名员工绩效管理辅导、对公司40余名管理人员进行能力测评,并制定能力培养建议。最终，帮助泰凯英达成当年度经营计划,并连续3年实现经营增长10%以上。 【培训经验】 1、绩效达成能力提升培训——3个专题、9场工作坊、辅导12家企业完成落地方案 钟老师在2016-2017年担任某区域国有企业经营能力提升培训讲师，成功完成了20余家国有企业200多名员工的“绩效能力提升项目”，开发出3门专题课程，交付9场工作坊，项目实战案例50余个，并辅导12家企业完成薪酬激励制度设计。 2、人才全生命周期管理专题培训——超20场培训、累计学员1000人、学员满意度98% 钟老师为国资委及人社部门进行专题讲座,在某市18个县市区、3家大型国企进行专题培训21场,累计覆盖学员1000人，学员满意度超过98%。 3、非人力资源经理的人力资源管理——超50场培训、累计学员2000人、学员满意度98.8% 钟老师为青岛传承、亚太中慧、滨城建设、创美物业、海王医药、金城医药、环球软件等单位提供非人管理培训,内容包括角色认知、人员招聘、人才培养及激励等，覆盖人员超过2000人，课程满意度达到98.8%。 4、员工职业素养与心态——超20场培训、累计学员2000人、学员满意度98.6% 钟老师在2017-2021年为山东环保、海化集团、全福元集团、美林卫浴等企业进行新员工培训，内容包括角色认知、职业心态、职场礼仪、职业技能等，覆盖人员超过2000人，课程满意度达到98.9%。 【理论体系】 【绩效达成管理MER体系——目标、要素、关系三位一体】以业绩达成为核心，绩效达成管理的全过程一整套解决方案：围绕绩效目标管理、团队管理、流程与业务配置、激励管理四个模块，实现绩效计划落地。课程形式有视频、案例研讨、沙盘等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。