王旌的擅长课题
擅长领域：战略成本管理咨询、项目限额设计管理咨询、成本内部控制咨询、供应链成本风险漏洞检测、全过程降本增效管理咨询、内部控制体系建设、
授课风格
咨询与教学特点 简单高效、立竿见影的实战策略技巧，提升全员、全方位、全过程风险管理与降本增效实战能力。
个人简介
成本漏洞现状：大宗采购招标文件、合同模板、管理制度中频繁出现系统性缺陷漏洞，导致采购成本居高不下，产品市场竞争力逐步下降。
检测的必要性：内部监管很难及时发现招标文件、合同模板、制度中频繁出现隐蔽的系统性缺陷漏洞，导致成本失控问题周而复始出现。
检测内容：大宗采购的招标文件模板与合同模板在需求管理、招采管理、合约管理、供应商管理四个过程中的15个关键评价点：
1需求管理：需求的全面性与深度、需求优化、需求跟踪与纠偏、需求审批与变更
2招采管理：招采策略、反垄断控制、倾向性控制、评判标准控制；
3合约管理：特征点控制、风险包干控制、变更控制、履约监督；
4.供应商管理：供应商库更新、履约评估、供应商激励控制；
以上检测结果经过综合评分，提出相关管理制度、组织架构、人力资源配置建议，从组织、制度、合约控制节点确保成本管理水平能得到综合有效提升。