王源的擅长课题
擅长领域：
战略与运营沙盘 变革&代际领导力创新&结构思维 战略解码 组织变革与设计 TIT、 高绩效团队建设 跨部门沟通与协作 主讲课程： 高端沙盘方向： 《业务变革下的决策领导力》沉浸式沙盘课程 《组织跨部门沟通与协作》沙盘模拟培训课程 《企业经营与决策》沙盘模拟培训课程 《战略运营与管理》沙盘模拟培训课程 《打造组织高绩效团队》沙盘模拟培训课程 通识管理方向： 《代际领导力，引领新生代》 《领导者自我突破与变革》 《变革导向下的组织与人才设计》 《结构思考与高效表达》 TIT系列课程方向： 《授课技术与精彩呈现》 《课程设计与开发实战》
王源的典型案例
经典案例： 山东重工集团（央企）采购《领导者的自我突破与变革创新》，6期，探索领导者在VUCA时代背景下的战略举措与组织赋能，并持续返聘中...
阿里巴巴国际站采购《企业经营与管理》，4期，厘清运营逻辑，启迪学员思想，并持续返聘中...
山东水务集团采购《组织发展与人才梯队建设》，课程轮训8期，厘清人才发展逻辑，启迪学员思想，并持续返聘中。
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