叶书君
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叶书君

战略型财务BP实战导师
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叶书君的擅长课题

《CEO必须掌握的战略落地执行抓手—全面预算管理》 《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》 《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》 《战略执行中高管的财务思维》 《从首席财务官到首席未来官》

叶书君的部分客户

阿里巴巴网络科技有限公司、淘宝(中国)技术有限公司、字节跳动、广东省交易控股集团研究院、深圳市坪山区城市建设投资有限公司、深圳市招商蛇口港集团、柯达(广州)技术服务有限公司、北京融易算科技有限公司、深圳市北鼎晶辉科技股份有限公司、深圳市益邦阳光有限公司、湖畔创研中心、粤港澳大湾区海归之家、广州市信息协会、卓越教育集团

叶书君的典型案例

序号:1
客服公司:北京融易算科技有限公司(2020年9月-2020年12月)
服务项目:业财融合项目:1.解决财务收入确认瑕疵2.提供完整的业务数据到财务收入的分解
产出成果:1.重构出业务数据体系,有效打通了业务数据与财务数据,实现了数据分解与下钻分析2.辅助企业顺利拿到B轮亿元融资

序号:2

客服公司:深圳市益邦阳光有限公司2024年历时5个月

服务项目:财务系统升级及两账合一:重新定义科目、核算及分摊规则,导入上市规范,在符合业务流程条件下,导入内控管理机制。

产出成果:建立了符合上市规范的3年合规财务体系,审计师审计验收通过,财务进入准上市状态。

序号:3

客服公司:浙江大跑科技有限公司

客服公司:广东耀纳舞台科技有限公司

客服公司:湖南艾妍食品有限公司

服务项目:战略及市场分析:1.战略管理诊断及新定位建议2.为企业提供定制化战略市场研究服务
产出成果:1.成功为新的增长找到业务探索的方向及落地的方法2.新业务探索结果均达标且超预期


序号:4

客服公司:深圳杰奇创新科技有限公司

客服公司:广州星际悦动股份有限公司(Usmile口腔护理品牌)

服务项目:经营分析体系升级搭建面向内部管理或融资需求,构建重点分析项目的分析框架、数据链路,建立内部经营分析会的管理机制及战略落地执行评价系统。
产出成果:1.提升了内部经营分析会的效率,及内部战略执行的评价管理能力。2.杰奇1.7亿的海外存货,将存货管理准确率提升到100%3.杰奇海外退货资产的管理周转天数提升1.5倍


叶书君的客户感言

叶老师《从财务分析到组织目标达成》课程科学实用,与我们业财融合的工作思路高度契合,扩展了我们今后的工作思路,本次培训受益良多,通过课件温故知新,感谢叶老师的辛勤付出!
— —招商蛇口港华南运营管理部总监 刘远江
叶老师《从首席财务官到首席未来官》的课程输出,课程观点前瞻性强,逻辑清晰,内容丰富,受益匪浅。欢迎老师常来大湾区!
— — 德国美诺电器财务兼法律事务部总监 磨君相
叶老师《思维的精进——使用财商思维助力高管战略落地》课程上的案例分享对我的商业创业项目极有好处,收获很大!
— — 智启纳威AI参谋 CEO胡旭升
叶老师课程获益匪浅,很巧,我们最近有一个客户的数据业务痛点,刚好在《数据资源入表实务》课程中获得了启发,立刻让我们茅塞顿开有了突破的方向,感谢老师的授课!
— —广东省交易控股集团研究院 邹佩珊
叶老师的《用运营内控手段向内要利润,内卷时代企业降本增效的新思路》课程中关于互联网平台公司在经营风控方面的经验介绍对我们太有用了!
— —粮达网 李昌飞

授课风格

前瞻性视角:前瞻性强,重在启发思维、开拓认知,紧扣时代脉络,用前瞻性思维定义时代变迁趋势,启发学员认知,从根本上改变观念,激发变革的内生动力。 启发式教学:积极运用互动激发参与深度互动激发参与,老师擅长创造高度互动的学习环境,鼓励学员积极参与讨论,提出问题,并与同伴合作共创解决问题。通过小组讨论、角色扮演等活动,学员能够在实践中加深对知识点的理解,同时锻炼团队协作能力。 实战经验分享加敏锐市场感知:注重真实商业环境中真实案例的解析,案例新锐、与时俱进,老师的案例能做到一课一例,通过呈现最新的商业实践和行业动态案例,让学员通过课堂现场的实战演练,深刻理解课堂上老师的知识传授,感受市场变化,掌握工具运用。 个性化指导极速现场反馈:有效指导与针对性反馈,老师独创了课前、课中、课后分段式知识导入及培训明线及辅导暗线的教学方法,能够根据企业的具体情况提供个性化的指导和反馈,帮助学员克服学习障碍,发现潜能。