邸国斌

目前很多医疗设备企业，尤其是民营企业，营销管理存在很多问题：

营销组织结构设计不合理，与企业的发展阶段和发展战略不匹配 岗位分工不合理，岗位职责不清晰 管理流程复杂、混乱、低效 没有实施“授权+监督” 的规范化、制度化管理 营销队伍纪律涣散、积极性不高、执行力差、战斗力弱 除了低价几乎没有其他营销策略 上马新产品全靠拍脑门儿，缺乏科学的新产品开发流程 产品线杂乱，重点不突出 只重结果，不重过程 营销管理手段落后，没有实施全流程的网络化管理 营销文化消极、灰暗，损公肥私时有发生 等等 行业需要有来自实践并经实践验证的、系统的、成熟的营销管理方法论来指导 企业的营销管理实践 【课程收益】 通过学习，可以使学员了解、掌握： 如何根据企业的发展状况建立适宜的、合理的营销管理体系 如何打造一支专业化的、正规化的、有战斗力的营销队伍 如何制定出精准的、行之有效的营销策略 如何进行精细化的营销过程管理 如何进行分销管理 如何建设一个高度专业化、强大的产品部（Down Stream） 如何打造一支优秀的产品经理队伍（Up Stream） 【课程特色】 专家授课 系统化的管理思想 先进的管理理念 实用的管理方法和工具 【培训方式】 方法论讲授60-70% 案例分析 20-30% 问题讨论 10-20% 【课程时长】 共七大课程，第一~第五课每个课程时长为 1 天，第六~七课每个课程时长 为 2 天 也可以根据需求另行制定课程内容