杨飞

1、百年名企，产品创新效率无法满足市场

无限极在健康产业供应链、营销管理等领域，已处于国际领先水平，但是在逐步发展中发现公司产品创新效率无法满足市场需要，二十五年前的产品仍然是公司当下唯一的拳头产品，产品创新研发管理亟待提升。

2、以IPD适配无为而治，东西方智慧联合铸就开放式创新

该项目是业界首次尝试将华为IPD体系与Open Innovation开放式创新体系相结合，特别之处在于它与无限极独特的“无为而治”管理哲学深度契合。这一融合不仅体现在管理理念上，更在实际操作层面实现了东西方智慧的完美结合，为企业带来了前所未有的创新动力。

3、形成独有的开放式创新模式，完美实现“中国第一”的阶段性目标

O-IPD体系的成功构建，助力无限极完美实现“中国第一”的阶段性目标，正在无限接近“世界第一”的战略目标；通过新体系的导入，通过IPD特有的矩阵网络式组织运作模式，激活了组织创新的动力与效率；在新体系助力之下，新品爆品频出，解决了连续多年创新乏力的问题。

二、地平线IPD体系构建与战略辅导（聚焦重点与多维均衡，成就智驾芯片独角兽）

1、科技独角兽，规模剧增下的组织与战略挑战

地平线是一家专注于智能驾驶计算解决方案的高科技企业，在大规模融资背景下团队规模迅速壮大、业务横向扩展，但是由于组织结构与流程体系的不完善、业务战略的不清晰以及研发管理效率的不足等问题，为公司带来新的挑战。面对众多的产品线和分散的资源与精力，地平线亟需找到一条明确的发展路径，以实现企业的快速增长与可持续发展。

2、多维均衡战略辅导：明确赛道，聚焦重点

本项目采用“高度+速度+深度”的多维均衡策略，帮助地平线梳理产品线，明确战略赛道，集中优势资源，深耕智能驾驶芯片领域。项目过程中，采用模块化设计加速体系成熟，完成战略厘清和主干流程建设；通过借鉴华为海思的管理模式，快速导入IPD体系，构建高效的产品开发流程，显著提升研发能力和市场竞争力。

3、赢取行业、市场与资本的三重加持  

地平线通过核心业务聚焦的战略策略梳理，将公司资源聚焦于辅助驾驶芯片领域，迅速跃升为国内龙头、全球领先企业，并与奥迪、比亚迪等领航企业建立战略合作，并于2024年成功完成港交所主板挂牌上市。

三、之江生物产品研发体系构建与组织能力提升（从技术导向到管理赋能，助力产业龙头融资上市）

1、规模扩张之下，技术导向型管理问题凸显

之江生物是国内领先的分子诊断企业，尤其在PCR检测领域处于国际领先水平，是唯一一家三次获得WHO认证并列入其官方采购名录的企业。然而，随着公司规模的扩大，原有的技术导向型管理模式逐渐暴露出一些问题，如产品研发体系不够系统、各环节协作不畅、新产品上市周期长，以及中高层管理者缺乏系统的管理知识与技能。

2、构建IPD体系，全面优化管理

构建IPD体系，对产品战略规划、开发流程、项目管理和绩效评估等环节进行全面优化。在人才能力提升方面，组织中高层管理者参与IPD体系构建的专题研讨，通过问题诊断、组织与流程优化等方式，识别并弥补管理能力的不足。此外，采用训战结合的方式，让参与者在实际项目中运用新学到的知识和技能，有效提高了团队的整体效能。

3、研发效率显著提升，快速实现融资上市

通过引入IPD体系，之江生物形成了现代科学的产品研发管理模式，显著提升了检测试剂盒相关产品的研发效率。同时，通过广泛的赋能培训，培养了一批优秀的产品及项目管理人员，极大提升了产品开发项目的效率。这些举措不仅帮助公司快速实现融资上市，也开启了快速发展的新篇章。

四、万和集团IPD体系构建（对标行业标杆，助力老牌制造企业顺势转型）

1、老牌制造企业，管理模式老化与市场挑战

万和集团是国内规模最大的燃气具制造商，自上世纪90年代起步，经过多年发展，现有的管理模式已显现老化现象。随着市场竞争的日益激烈，公司面临产品创新乏力和产品开发效率低下等问题，难以满足新形势下的市场需求。此外，跨部门协作不畅、开发流程不规范导致内部运作成本高企，进一步削弱了公司的竞争优势。

2、对标行业标杆，构建IPD体系与优化组织架构

在杨飞老师指导下，万和对标小米、美的等竞争行业标杆，公司重塑了正确的创新指导思想和价值导向。通过借鉴美的的成功经验，构建了覆盖产品规划、需求洞察、开发管理、技术开发、质量管控、产品上市等全部领域的IPD体系。同时，优化了组织架构，建立了跨功能团队运作模式，并配套建立了相应的绩效管理模式。

3、坐稳热水器领域领先地位，内部协同效率显著提升

通过全面构建IPD体系，公司不仅保持了在热水器领域的领先地位，还使产品开发过程更加规范，质量可控，研发浪费显著减少，成本明显降低。管理者团队的创新理念得到了提升，公司内部协同运作效率明显提高，产品立项与发布的决策效率大幅提升，产品市场成功率显著提高。

五、京东集团高阶产品经理实战特训营（借鉴华为产品经理能力模型，“以战代训”实现业务升级）

1、传统互联网产品经理模式难以满足市场需求

随着电商领域龙头企业京东集团业务的不断拓展，传统的互联网产品经理模式已无法完全适应公司多元化的产品线和快速变化的市场需求，希望通过“以战代训”的方式，刷新产品经理的能力模型，提高高级产品经理的战略规划、市场洞察和产品设计能力，以促进业务创新和增长。

2、定制化高级产品经理培养方案

通过深入调研与人才盘点，制定针对性的高级产品经理培养方案——喜马拉雅登顶计划。

分为三个阶段：理论学习、实战执行、成果汇报。首先，学员通过系统化的课程学习产品管理的基础理论；随后，在导师的指导下，学员将所学知识应用于实际项目中，包括市场分析、战略规划、产品设计等；最后，学员们向集团高管展示他们的成果，接受评审，确保培训内容能够直接转化为实际生产力。整个培训过程中，还特别设置了内部导师制度，由资深管理人员提供一对一的指导和支持。

3、将培训真正转化为生产力

经过为期两个月的紧张培训，30多名学员不仅提升了个人的专业技能，还成功地为京东金融、京东读书、京东云等多个产品线制定了具有前瞻性的市场分析与发展规划。这些方案得到了集团高层的高度评价，并被正式纳入相关产品的未来开发计划中。此外，学员们纷纷表示，此次培训让他们在短时间内获得了宝贵的经验和知识，极大地促进了个人职业发展。