苏菲的擅长课题
一、管理与领导力
《卓越领导力》
《MTP管理技能提升》
《中层管理人员能力提升》
《高效能人士的七个习惯》
二、人力资源
《非人力资源的人力资源管理》
《提升绩效面谈技巧》
《如何提高面试技巧和人才测评》
项目经历
2007年-2017年，通过康明斯奖学金项目，为华中科技大学，武汉理工大学，天津大学，吉林大学的学生提供了多场职业规划和面试技巧辅导等培训及辅导。
2019年-2022年，在欧莱雅集团，进行管培生项目，进行多场提高领导力培训和项目，及管理层绩效面谈培训。
苏菲的部分客户
授课风格
实战落地：20年人力资源高管工作经验，在各个岗位上均做出出色贡献，深谙人力资源管理和领导力提升之道，其系统的管理理论知识、扎实的管理实战经验、10几年上千案例，加上专业的教练技术，能够帮助学员最快找到症结，最大程度输出培训效益。 前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强知名企业的卓越管理的实践 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用 体验性强：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授 生动型：老师研修心理学及教练技术，洞悉学员心态，同理心强、幽默，课堂气氛轻松却不失学习效果，互动教学，案例研讨，演练通关，实操训练度极高。