蒋丰宇

作为国内内控审计和供应链/采购/制造领域的顶级专家，长期致力于流程体系、责任体系和组织体系在企业的变革与推进落地，拥有丰富的实践经验、项目端到端管理、问题诊断经验与案例积累，并有一套成熟的打法和工具，是管理改善、促经营防腐败方面管理者们的良师益友。 蒋老师认为流程要先僵化、后优化再固化，并逐渐实现数字化，用规则的确定性来应对外部的不确定性，建立的无生命的管理体系（不依赖人），确保依靠企业员工建立、适配和优化的流程体系自循环和进化，而不是依赖于个别专家，将降本增效、制造管理和供应链管理优化工作夯实在日常业务中。 蒋老师认为内控不仅仅是事后审计、秋后算账/抓人，而是要基于分层分级的流程体系，建立公司的责任体系，用工具例行化、有计划、有规划进行事前（扁鹊大哥—治未病）、事中（扁鹊二哥—治早病）、事后（扁鹊—治已病）等内控管理工作，强化业务和内控、内审目标一致的方面，形成自查自纠免责、责任协同、实施考核加分和正激励辅助内控水平提升，消除大规模腐败和重大效率损失，减少数字和数据欺骗、欺诈（虚报业绩，业务不真实等）。 有丰富方法论和技巧，授课逻辑严谨，内容深入浅出，讲解生动，幽默风趣，课堂上