何芸的擅长课题
企业年度项目,深度陪伴
定制管理层年度内训系列课程
定制HR团队年度内训系列课程
50场/年/董事会辅导
60-100场/年/公司,团队实战管理辅导
60-100场/年/公司,人力行政团队实战管理辅导
人力资源体系搭建
阿里巴巴政委体系落地
阿里政委二十讲实战
HR十堂必修课
阿里政委(HRBP)工作宝典
优秀政委(HRBP)十三式
组织诊断工具-六个盒子
如何打造活色生香的HRBP团队
如何落地HR三支柱
HR如何实现分层式升级转型
线上/线下训练营:HRBP体系落地
企 业 定 制 版 年 度 H R 培 养 系 列
管理能力提升
如 何 成 为 优 秀 的 管 理 者
如 何 画 好 战 略 大 图
企 业 战 略 全 景 图
阿 里 销 售 铁 军 管 理 体 系
如 何 做 好 裸 心 会
如 何 做 好 战 略 共 创 会
如 何 扣 动 员 工 内 心 的 扳 机
金 牌 招 聘 面 试 官 培 养
中 基 层 管 理 者 培 养 系 列
何芸的典型案例
案例一:辅导和落地项目:关于某企业(食品行业)年度深度陪跑项目执行情况——2023版
分别从企业经营+团队管理+制度流程+体系搭建+方法工具思考和落地(全年交付111场)
结合我对老板、公司、业务、团队的了解,先给框架体系,再
跟老板沟通可行性,然后实行1+1+1+1模式(1场实战课+1
场辅导+1次企业落地+1次辅导复盘),老板最后用这套方法
复制落地给团队,让团队也动起来。
每个阶段做好复盘,跟客户老板和管理团队保持高频互动,且不断挑战更高目标
案例二:辅导和落地:关于百年企业+新兴企业双融合共同辅导(调味品行业)组织升级深度陪伴模式——2023版
分别从文化融入+管理层思想共识+集团培训体系搭建+HR系统培养+人力资源体系搭建+实战方法工具落地和运用
案例三:某企业(保健行业)人力团队调研+内训+HR作战指挥图辅导落地——2023版
案例四:管理层内训+现场辅导(定目标&追过程&拿结果)——2024版
分别从企业经营+团队管理+制度流程+体系搭建+方法工具思考和落地(全年交付111场)
结合我对老板、公司、业务、团队的了解,先给框架体系,再
跟老板沟通可行性,然后实行1+1+1+1模式(1场实战课+1
场辅导+1次企业落地+1次辅导复盘),老板最后用这套方法
复制落地给团队,让团队也动起来。
每个阶段做好复盘,跟客户老板和管理团队保持高频互动,且不断挑战更高目标
案例二:辅导和落地:关于百年企业+新兴企业双融合共同辅导(调味品行业)组织升级深度陪伴模式——2023版
分别从文化融入+管理层思想共识+集团培训体系搭建+HR系统培养+人力资源体系搭建+实战方法工具落地和运用
案例三:某企业(保健行业)人力团队调研+内训+HR作战指挥图辅导落地——2023版
案例四:管理层内训+现场辅导(定目标&追过程&拿结果)——2024版
授课风格
课程思路清晰,底层框架扎实,实战案例很多,均来自企业,真实共性多,很贴地气,没有空洞理论,培训后可复制和落地
个人简介
峰 会
站 台
企 业 咨 询
深 度 陪 伴
线 上
轻 训 营
线 下
实 战 班
管 理 内 训
&
实 战 工 坊
常年与企业/机构合作形式
论坛、峰会
常年与个人合作形式:
线 上
标 准 辅 导
线 下
工 坊
线上个性
化 辅 导
名 企
推 荐
常做项目类型(常规/定制)
企业年度项目
深度陪伴
人力资源体系搭建
管理能力提升
阿里巴巴政委体系落地
阿里政委二十讲实战
HR十堂必修课阿里政委(HRBP)工作宝典
优秀政委(HRBP)十三式
组织诊断工具-六个盒子
如何打造活色生香的HRBP团队
如何落地HR三支柱
HR如何实现分层式升级转型
线上/线下训练营:HRBP体系落地
阿里巴巴政委体系落地
阿里政委二十讲实战
HR十堂必修课阿里政委(HRBP)工作宝典
优秀政委(HRBP)十三式
组织诊断工具-六个盒子
如何打造活色生香的HRBP团队
如何落地HR三支柱
HR如何实现分层式升级转型
线上/线下训练营:HRBP体系落地
企 业 定 制 版 年 度 H R 培 养 系 列
实 战 管 理 三 板 斧
定 目 标 追 过 程 拿 结 果
打 造 高 绩 效 团 队
如 何 成 为 优 秀 的 管 理 者
如 何 画 好 战 略 大 图
企 业 战 略 全 景 图
阿 里 销 售 铁 军 管 理 体 系
如 何 做 好 裸 心 会
如 何 做 好 战 略 共 创 会
如 何 扣 动 员 工 内 心 的 扳 机
金 牌 招 聘 面 试 官 培 养
中 基 层 管 理 者 培 养 系 列
50场/年/董事会辅导
60-100场/年/公司,团队实战管理辅导
60-100场/年/公司,人力行政团队实战
管理辅导
定制管理层年度内训系列课程
定制HR团队年度内训系列课程


