阮国森的擅长课题
领域一：蓝军创新（破局0-0.1，玩转第②曲线）：
激活蓝军，让其成为改造者、探路者和生命的延展者，甚至产业生态的颠覆者；「如，华为蓝军自我颠覆文化」 领域二：产业互联（平台战略）规划： 产业平台从0-0.1破局，可从贝壳找房的“ACN机制驱动的数字化居住服务共创模式”创新实践，获得破局灵感「贝壳找房专注于解决传统房产中介行业存在“C端单次博弈和B端零和博弈”问题，通过数字技术与分配机制创新提高交易撮合效能」； 领域三：用户中心型敏捷组织创新： 基于用户洞察的客户中心型创新，让创新公司在用户体量、用户活跃度、用户粘性、用户忠诚度等方面具备竞争优势，同时也提高了企业的商业变现能力。
阮国森的部分客户
阮国森的典型案例
特斯拉Dojo系统：自动驾驶的“超级教练”「智能商业闭环灯塔实践」
贝壳找房（02423.HK）：中国最大的住房交易及服务平台「十二年跟踪」
尚品宅配（300616.A股）：为消费者提供一站式家居定制服务「十年跟踪」
捷顺科技（002609.A股）：出入口云平台运营商「五年跟踪」
SHEIN希音：“快时尚电商的颠覆者”和“全球时尚零售的创新者”
大乐装：“装配式产业变革者”和“供应链创新的先锋”
Netflix：“流媒体行业的先驱”和“娱乐产业的颠覆者”
Uber：“共享经济模式的奠基人”和“交通出行领域的革命者”
Google：“互联网时代的创新领袖”和“搜索引擎技术的先驱”
Twitter：“社交媒体创新者”和“微型博客服务开创者”
茑屋书店：“实体零售业的革新者”和“生活方式提案的先驱”
授课风格
创新理念一：发现（大美），而非设计： “第二曲线不是设计出来的，而是在用户交互中长出来的” —— 这正是“现金闭环”模型的价值/魅力所在； 创新理念二："蓝创禅师"陪跑「参谋+队长+教练」四角色： 前开路者："跑者方向标杆借鉴认知突破"，也就是为创新项目指明方向并提供行业标杆参考。主陪跑员："跑者眼睛个性定制方案设计"，需要为项目量身定制解决方案。右陪跑员："跑者补给组织变革实施辅导"，提供资源支持和组织变革辅导。后陪跑员：确保"跑者安全业绩对赌要拿结果"，通过业绩对赌机制确保最终成果达成； 授课理念三：雅俗共赏、喜闻乐见、积极参与： 让学员在“玩梗”中理解模型，在“吵架”中掌握工具，在“狩猎”中养成蓝创思维 —— 这才是“发现而非设计”的课堂演绎。
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主讲课程
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