杨朝盛的擅长课题
杨朝盛的部分客户
杨朝盛的典型案例
一、质量管理 / 精益生产类——累计培训超 100 场,服务 30 + 企业,好评率 97%+
核心爆品课题
《测量系统分析(MSA)》:
为宁德时代、邦普循环等企业定制化授课20 +场,学员掌握MSA实战技术后,推动企业测量系统合格率平均提升 35%,返聘率达80%。
《五大质量工具(APQP/FMEA/PPAP 等)》:
为金龙稀土、宇通客车等企业开展15 +场培训,帮助学员突破工具应用误区,如SPC判则精准使用率提升 60%,课后转化为咨询项目5个。
行业定制化培训
《测量过程控制(MPC)》
为武钢集团开发《测量过程控制(MPC)》课程,2天培训后超95%学员掌握计量技术与误差控制方法,后续连续3年返聘开展进阶培训。
《现代化工厂精益质量管理》
为四川锂源设计《现代化工厂精益质量管理》系列课程,结合企业实际案例拆解降本增效路径,培训后企业质量成本下降18%。
核心工具类——累计培训50+场,实战工具落地率超80%
《Minitab 软件实操》
为宁德时代、四川锂源等企业授课15 +场,学员3天培训后独立操作合格率达92%,其中华鼎国联学员应用Minitab优化涂布机参数,使设备效率提升10%,课程返聘率75%。
《8D 问题解决法》
为立维腾电子、厦门微亚自动化等企业授课8场,课后跟踪显示学员处理客诉周期缩短30%,武钢集团学员应用8D解决测量系统偏移问题,使检测误差下降50%。
《实验设计(DOE)》
为赣锋锂业、长汀金龙稀土等企业培训5场,学员应用DOE优化工艺参数后,华鼎国联的涂布机速度从45m/min提升至55m/min,能耗下降8%。
杨朝盛的客户感言
——广东邦普 员总监
杨老师对五大质量工具的讲解深入浅出,让人既掌握了原理,又能知道如何应用,不拐弯抹角,很直白地把底层逻辑说明白了。以前听到很多五大质量工具的课,好多都是东拼西凑来的,并没有老师自己的理解和总结归纳,听得我们云里雾里。这次听杨老师的课,也解开了我对五大工具多年的一些误解之处,比如SPC八大判则的使用误区,杨老师让我知道了不是所有的过程控制都要八大判则全上齐,而是根据工艺过程和检测数据的特点选择对应的判则才是,节省无谓的质量管理成本,提高质量管理的颗粒度和效率,讲解非常清楚,希望杨老师以后能多给我们讲一讲这样的课。
——金龙稀土 谢经理
我们武钢学院的学员普遍反馈听杨老师讲测量过程控制(MPC)很符合循序渐进的规律,先从基本的可靠性工程、计量、测量和MSA概念讲起,慢慢进入到原理性的讲解,最后有实践案例和考试,整个2天的课程听下来让人真正学到了东西,收获很多。
——武钢学院 杨老师
授课风格
第一性原理式的剖析:善于用第一性原理的思路剖析理论要点,让似懂非懂的理论一下子变得清澈见底,让学员有一种知识的“获得感”,即真正理解到位了。比如讲质量体系的时候,会用PDCA戴明环+游戏规则的剖析方式帮学员理解质量体系的本质。 学以致用的基本思想:课堂上讲授的知识会结合实际应用场景进行实用讲解,必要时会通过道具、现场实景、模拟演练等方式强化学员对知识的应用。比如讲GRR的时候,会实际安排三组人员进行测量取数,然后通过演示统计分析软件(如Minitab)对GRR结果进行分析,同时会考虑安排三组人员分别对GRR结果进行解读并提出改进方案,最后由老师进行总结性点评,整个过程可以强化学员对GRR分析技术的实战应用。 幽默、风趣的活跃氛围:将艰涩难懂的知识用讲故事、打比方、做互动、用道具、设悬念、抖包袱等多种多样的表现形式,营造活跃的课堂氛围,学员不瞌睡、不走神,寓教于乐,在轻松活泼的情景下学到知识、掌握技能,并且记忆深刻,为后续工作中实际应用打下良好的基础。比如讲解PPAP的时候,会用向计生办申请办理“准生证”的过程来比拟向客户申请批准&l
个人简介
【个人简介】
杨老师具有18年世界一流制造业龙头上市企业的工程师及中高层管理经历, 具有15年质量管理实践经验,平行13年培训经验及5年企业管理咨询经验,牵头修订过行业标准YS/T1027-2024《磷酸铁锂》(代替2015版),独立编著过工程技术专著《测量系统分析(MSA)使用指南》(40万字),突破了测量系统分析的理论瓶颈(如完善了不可重复测量系统分析技术)。曾先后为30余家私企、国企、央企及外资企业提供过专业的培训和咨询服务。培训场次超130余场,服务人数超过2,000人,涉及的行业有:电池、材料、机器人、电子、冶炼、OEM主机厂、婴幼儿用品、白色家电、有色金属等行业。 杨老师精通质量管理、现场管理及精益运营,既有战略眼光、又有体系和结构化思维,同时还具备务实落地的执行力,从经营者的视角来推动企业全面质量管理(TQM)和精益生产(LP),通过讲解和辅导各类实用工具的应用,帮助企业中基层管理和技术人员掌握快速解决问题的能力,助力企业高管真正实现降本、增效、提质“三维一体”的精益运营目标,从而帮助企业短期内快速实现利润增长、中期构筑企业核心竞争力、长期提振品牌护城河。 【实战经验】 1、武汉工程职业技术学院测量过程控制(MPC)培训项目:超95%以上学员全部掌握测量过程控制技术(计量技术、MSA、误差控制等)。 杨老师根据学员实际需求定制化开发为期2天的课程,精准匹配计量技术、MSA、误差控制等核心内容,实际案例进行实操演示,让抽象理论具象化,显著提升学员对测量技术的理解与应用能力,采用循序渐进的教学方法,先夯实概念基础,再深入讲解操作方法。超95%以上学员全部掌握测量过程控制技术(计量技术、MSA、误差控制等)。 2、华鼎国联四川动力电池有限公司中日专项课题合作技术攻关,共6个子项目,项目推行12个月后: ①电芯一致性提升:分档从5档减到3档、动态压差均值从190mV左右降到150mV左右; ②析锂得改善:负极表面无析锂、短循环周期15周无析锂、长循环周期500周无析锂; ③模组外壳激光焊良率提升:不良率从10300ppm降到3000ppm以下; ④极耳超声波焊接良率提升:不良率从4500ppm降到2800ppm以下、负极单面焊座寿命从12985次提升到66000~80000次,大大节约了焊座成本; ⑤涂布机提速:由45m/min提升至55m/min; ⑥自放电改善:自放电不良率从500ppm降到100ppm以下、hi-pot不良率从2200ppm降到1000ppm以下、模组静态压差不良率从1400ppm降到700ppm以下。





