康明启

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履历简介 康明启老师先后服务于美资、日资跨国企业、民营科技创新企业，具有18年IE现场改善、精益体系推行、智能装备项目操盘经验；曾任IE工程师、工艺主管、生产技术部经理、培训中心院长、安全总监、运营副总等职位；曾主导新工厂规划建设，多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。 另外，康老师在中基层领导力发展、组织有效沟通、组织高绩效管理等领域有较丰富的经验和独到的见解，结合多年管理经验开发出了《自驱型领导力©》课程，对于激发和唤醒企业中高层使命感和责任感，实现自我驱动，并进而构建自驱型团队、敏捷性组织，帮助企业在VUCA时代更好的建立竞争活力。 个人目标是：做一个有情怀、有温度、真性情的培训人；立志余生全身心践行精益思想传播，助力中国制造企业从传统走向精益，通过对成本和生产性的有效管理，在竞争红海走出属于自己的蓝色航线。 授课风格 康老师自诩为性情中人，对技术有理性的一面，对事物有感性的一面，追求做一个有温度的培训讲师。在培训方法上融贯中西，擅长运用引导技术与教练技术，注重基于企业的现状，追求根本和务实，注重学员体验，以达到培训效果。康老师在授课过程中，课程实战性强，逻辑层次丰富，授课风格深入浅出，通俗易懂。语言鲜活幽默，授课内容丰富实用，案例真实生动，活泼生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。 擅长方向 精益生产：精益生产系统导入建立、现场5S改善、流程再造与优化、工厂（车间）布局规划、生产效率改进、标准作业建立、生产性管理、方针展开、价值流程VSM改善、JIT物流与看板拉动、均衡排产、改善周、问题分析与解决(TBP)、精益人才培养、一线督导者TWI教练课程、质量管理、质量改进7大工具、安全管理(EHS)等； 管理方向：管理干部自驱型领导力、职场高绩效沟通、班组长综合能力提升训练营、卓越管理者综合能力提升训练营。