慧君的擅长课题
人力资源数字化管理、OKR管理、人才盘点、人才测评、人力资源配置、招聘面试、绩效管理、培训管理及体系搭建、职业生涯规划、员工关系管理、劳动法规、人力资源经济(社保公积金)、外包管理、非人管理、团队管理、培训项目和学习体验设计……
【主讲课程】
梁老师的课程基于数据化管理、人才素质测评两大技术,分为两大模块、三大专题,根据企业需求,与时俱进,增加了降本增效专业课程:
降本增效专题课程——
《人效倍增——数字化人才战略规划》
《降本增效——必有成果的人才盘点》
人力资源数字化管理模块——
《人力资源数字化转型0-1全盘训练营》
《创新管理—三支柱新模式》
《人效革命—数字化人力成本分析》
《万能360—360考核从0-1全通关》
《断腕求生—组织优化&结构调整》
《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》
《人效创收——人力资源商业画布》
《大数据帮你选对人—数字化招聘面试》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
剧本杀工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才画像与招聘策略》
《引领未来—用ChatGPT全面提升人力资源效能》
《员工职业生涯剧本杀—心想事呈.华丽转身》
《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》
人才素质测评模块——
《企业人才测评设计自炼工作坊》
《敬业提升——盖洛普Q12敬业度测评分析》
《招聘面试从高效执行到创造价值》
初级-招聘全流程通关
中级-测评工具导入+结构化JD
高级-大数据分析+个人特质应用
慧君的典型案例
【分授课案例/项目部】
■2020《金程杯》全国大学生创新就业大赛主讲教师
在大赛整体模型下,设计了“生如夏花”职业生涯模型,将科学测评引入培训授课项目,获得学生的一致好评,是该项目最受欢迎教师
■林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
运用数字化人效提升技术,引用人才测评技术,重新塑造了企业招聘模型,有效提升招聘精准度,投入应用后招聘平均时长缩短50%,试用期留存率提升一倍!
■青岛国信集团——【盖洛普Q12敬业度分析】
通过全员测评及数据分析,真实了解员工对企业环境的感知和对管理的反馈,给出调整建议,企业经过改革调整后,大大降低了离职率。
■河北大友制衣厂 《知人善用—团队测评沉浸体验》
引导基层管理者更好的了解所管理的员工,减少基层团队管理摩擦,缓解工作压力,3个月管理投诉量降低至50%。
■小猪班纳 《成为专家型导师—内训师培养训练营》
为小猪班纳配组建内训师团队,并结合公司战略,打造“标杆店铺”项目,实现内训师团队、店铺管理标准、业绩提升的三赢。
■雪歌代理商 《非人力资源的人力资源管理》
配合公司战略项目“管理体系搭建”,推进管理体系的下达和执行,实现3个月内更显管理标准,以新管理标准工作。
■2020《金程杯》全国大学生创新就业大赛主讲教师
在大赛整体模型下,设计了“生如夏花”职业生涯模型,将科学测评引入培训授课项目,获得学生的一致好评,是该项目最受欢迎教师
■林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
运用数字化人效提升技术,引用人才测评技术,重新塑造了企业招聘模型,有效提升招聘精准度,投入应用后招聘平均时长缩短50%,试用期留存率提升一倍!
■青岛国信集团——【盖洛普Q12敬业度分析】
通过全员测评及数据分析,真实了解员工对企业环境的感知和对管理的反馈,给出调整建议,企业经过改革调整后,大大降低了离职率。
■河北大友制衣厂 《知人善用—团队测评沉浸体验》
引导基层管理者更好的了解所管理的员工,减少基层团队管理摩擦,缓解工作压力,3个月管理投诉量降低至50%。
■小猪班纳 《成为专家型导师—内训师培养训练营》
为小猪班纳配组建内训师团队,并结合公司战略,打造“标杆店铺”项目,实现内训师团队、店铺管理标准、业绩提升的三赢。
■雪歌代理商 《非人力资源的人力资源管理》
配合公司战略项目“管理体系搭建”,推进管理体系的下达和执行,实现3个月内更显管理标准,以新管理标准工作。
授课风格
系统全面:结合自身经历,总结出完善的人力资源管理系统,课程举一反三,链接更多能够帮助到学员的知识和案例! 数据专精:从“人本效能”出发的人才数字化管理思路,有理有据,更有说服力 心理专精:结合不同学员的不同学习特质,量身定制学习体验 实战性强:课程融合亲身经历,现场为学员解决问题 机智幽默:讲课妙语连珠,饱含热情,穿插各种互动幽默,让人听得进去,听得乐意 大量案例:课程中结合自身实战,设计有大量的经典案例和故事


