胡芳的擅长课题
通用项目类 (个体、团队均可)
《项目管理十八般武艺》-《AI时代项目必备，降龙十八掌》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之需求乱》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之协作难》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之交付慌》训练营 (面向中层)
《项目管理痛点破局系列之价值虚》训练营 (面向中高层)
行业实战类 (面向团队)
《企业出海项目管理》 (面向中高层)
《制造项目智能管理》 (面向中层)
《研发项目智能管理》 (面向中层)
《科技行业敏捷项目管理》 (面向中层)
《汽车行业敏捷项目管理》 (面向中层)
《营销项目管理》 (面向中层)
项目体系类 (面向团队)
《研发项目管理体系入门》 (面向基层中层)
《组织级项目管理体系搭建》训练营 (面向中高层)
项目认证类 (面向求职或转型的个体)
《国标CSPM-2入门项目管理》 (面向基层)
《国标CSPM-3进阶项目管理》 (面向中层)
《国标CSPM-4高级项目管理》 (面向中高层)
《美标PMP单项目管理》 (面向基层)
《美标PgMP项目集管理》 (面向中层)
《美标PfMP项目组合管理》 (面向中高层)
【部分咨询案例】
序号：1
客户公司：太平人寿（2025-2025年）
培训咨询内容：上海陆家嘴营业部营销团队的项目管理能力提升及高净值客户群的教育增值赋能
培训成果：定制《项目团队协作》和《项目智能管理》专题培训，分别面向30人的营销团队和30人的小微企业主。返聘两次
序号：2
客户公司：德赛西威（2025-2025年）
培训咨询内容：Tier2智能座舱明星企业转型升级到无人车整车企业，全生命周期管理流程体系的对标、诊断和搭建
培训成果：定制一套《汽车全生命周期流程简介》通识培训课件，用于客户企业内部提案和跨部门宣贯。
序号：3
客户公司：上海核工院（2024-2024年）
培训咨询内容：1、项目成本管理标准专题评审2、覆盖全集团范围的组织级项目管理成熟度评价与提升
培训成果：与客户集团PMO团队及其下属4大区域项目总经理，开展现场专题调研、访谈与评价活动。返聘一次
序号：4
客户公司：天合光伏（2023-2024年）
培训咨询内容：覆盖全集团范围的组织级项目管理成熟度评价与提升
培训成果：与客户集团PMO团队，EMT执行委员会团队、总经办、业务线总经理和核心职能负责人等高管，开展在线专题调研、访谈、诊断与评价活动。咨询陪跑为期半年，交付评估报告、体系优化建议和流程文档。
序号：5
客户公司：小米汽车（2023-2024年）
培训咨询内容：合作SU7市场调研项目和营销体系提升
培训成果：与小米市场团队合作开展五款竞品消费群的深度调研，赋能数据治理与自动化应用建模，助力SU7爆款上市准备。
序号：6
客户公司：广汽本田（2021-2022年）
培训咨询内容：集团售后服务体系提升
培训成果：分层搭建全新运营管理体系，涉及上百家经销商直营店和10个+集团跨职能团队。咨询陪跑近一年
序号：7
客户公司：东山精密（2020-2020年）
培训咨询内容：下属苏州分公司的项目人效提升
培训成果：调研、诊断与提升工厂的10+跨职能团队合作，陪跑两个月
序号：8
客户公司：IBM(2017-2020年)
培训咨询内容：三款旗舰中高端产品集成的定制研发咨询与上市陪跑
培训成果：涉及IBM美国、英国20+跨职能团队与超100人的自研+外包项目团队协作。返聘三次
胡芳的部分客户
科技类：华为、中兴、IBM、日立、机器人产业研究院、创米智能、科沃斯
制造类：天弘集团、村田制作、应用材料、东山精密、美愿科技
汽车类：J.D. Power君迪、广汽本田、小米汽车、德赛西威
能源类：天合光伏、上海核工院
金融类：太平人寿
胡芳的典型案例
【部分咨询案例】
序号：1
客户公司：太平人寿（2025-2025年）
培训咨询内容：上海陆家嘴营业部营销团队的项目管理能力提升及高净值客户群的教育增值赋能
培训成果：定制《项目团队协作》和《项目智能管理》专题培训，分别面向30人的营销团队和30人的小微企业主。返聘两次
序号：2
客户公司：德赛西威（2025-2025年）
培训咨询内容：Tier2智能座舱明星企业转型升级到无人车整车企业，全生命周期管理流程体系的对标、诊断和搭建
培训成果：定制一套《汽车全生命周期流程简介》通识培训课件，用于客户企业内部提案和跨部门宣贯。
序号：3
客户公司：上海核工院（2024-2024年）
培训咨询内容：1、项目成本管理标准专题评审2、覆盖全集团范围的组织级项目管理成熟度评价与提升
培训成果：与客户集团PMO团队及其下属4大区域项目总经理，开展现场专题调研、访谈与评价活动。返聘一次
序号：4
客户公司：天合光伏（2023-2024年）
培训咨询内容：覆盖全集团范围的组织级项目管理成熟度评价与提升
培训成果：与客户集团PMO团队，EMT执行委员会团队、总经办、业务线总经理和核心职能负责人等高管，开展在线专题调研、访谈、诊断与评价活动。咨询陪跑为期半年，交付评估报告、体系优化建议和流程文档。
序号：5
客户公司：小米汽车（2023-2024年）
培训咨询内容：合作SU7市场调研项目和营销体系提升
培训成果：与小米市场团队合作开展五款竞品消费群的深度调研，赋能数据治理与自动化应用建模，助力SU7爆款上市准备。
序号：6
客户公司：广汽本田（2021-2022年）
培训咨询内容：集团售后服务体系提升
培训成果：分层搭建全新运营管理体系，涉及上百家经销商直营店和10个+集团跨职能团队。咨询陪跑近一年
序号：7
客户公司：东山精密（2020-2020年）
培训咨询内容：下属苏州分公司的项目人效提升
培训成果：调研、诊断与提升工厂的10+跨职能团队合作，陪跑两个月
序号：8
客户公司：IBM(2017-2020年)
培训咨询内容：三款旗舰中高端产品集成的定制研发咨询与上市陪跑
培训成果：涉及IBM美国、英国20+跨职能团队与超100人的自研+外包项目团队协作。返聘三次
序号：1
客户公司：太平人寿（2025-2025年）
培训咨询内容：上海陆家嘴营业部营销团队的项目管理能力提升及高净值客户群的教育增值赋能
培训成果：定制《项目团队协作》和《项目智能管理》专题培训，分别面向30人的营销团队和30人的小微企业主。返聘两次
序号：2
客户公司：德赛西威（2025-2025年）
培训咨询内容：Tier2智能座舱明星企业转型升级到无人车整车企业，全生命周期管理流程体系的对标、诊断和搭建
培训成果：定制一套《汽车全生命周期流程简介》通识培训课件，用于客户企业内部提案和跨部门宣贯。
序号：3
客户公司：上海核工院（2024-2024年）
培训咨询内容：1、项目成本管理标准专题评审2、覆盖全集团范围的组织级项目管理成熟度评价与提升
培训成果：与客户集团PMO团队及其下属4大区域项目总经理，开展现场专题调研、访谈与评价活动。返聘一次
序号：4
客户公司：天合光伏（2023-2024年）
培训咨询内容：覆盖全集团范围的组织级项目管理成熟度评价与提升
培训成果：与客户集团PMO团队，EMT执行委员会团队、总经办、业务线总经理和核心职能负责人等高管，开展在线专题调研、访谈、诊断与评价活动。咨询陪跑为期半年，交付评估报告、体系优化建议和流程文档。
序号：5
客户公司：小米汽车（2023-2024年）
培训咨询内容：合作SU7市场调研项目和营销体系提升
培训成果：与小米市场团队合作开展五款竞品消费群的深度调研，赋能数据治理与自动化应用建模，助力SU7爆款上市准备。
序号：6
客户公司：广汽本田（2021-2022年）
培训咨询内容：集团售后服务体系提升
培训成果：分层搭建全新运营管理体系，涉及上百家经销商直营店和10个+集团跨职能团队。咨询陪跑近一年
序号：7
客户公司：东山精密（2020-2020年）
培训咨询内容：下属苏州分公司的项目人效提升
培训成果：调研、诊断与提升工厂的10+跨职能团队合作，陪跑两个月
序号：8
客户公司：IBM(2017-2020年)
培训咨询内容：三款旗舰中高端产品集成的定制研发咨询与上市陪跑
培训成果：涉及IBM美国、英国20+跨职能团队与超100人的自研+外包项目团队协作。返聘三次
胡芳的客户感言
胡老师的“CSPM项目管理认证系列”课程的适用度比较高，讲课很有灵气，为中国项目管理标准化的传道授业起到积极推进作用。
----- 全国项目管理标准化技术委员会 副秘书长 吴峰
胡老师的“项目目标拆解工作坊”的灵魂九问和鸡蛋篮子模型非常生动形象，干货满满，远超预期，帮我们的管理班子完成了一次系统性经验萃取与知识沉淀，年度绩效评估时，对团队学习产出非常满意。
-----上海美愿农业科技有限公司 总经理 许静
胡老师的培训深度和宽度都超出预期，为我们的大项目经理提供了丰富的团队管理方法与工具，能够助力项目经理们在后续的项目管理中提升沟通效率和管控能力，工具方法也非常落地，公司计划把其中的部分工具和项目经理任职资格中的考评进行有机结合。
-----捷笛企业管理(上海)有限公司 HRD 曾娟娟
【精彩瞬间】
----- 全国项目管理标准化技术委员会 副秘书长 吴峰
胡老师的“项目目标拆解工作坊”的灵魂九问和鸡蛋篮子模型非常生动形象，干货满满，远超预期，帮我们的管理班子完成了一次系统性经验萃取与知识沉淀，年度绩效评估时，对团队学习产出非常满意。
-----上海美愿农业科技有限公司 总经理 许静
胡老师的培训深度和宽度都超出预期，为我们的大项目经理提供了丰富的团队管理方法与工具，能够助力项目经理们在后续的项目管理中提升沟通效率和管控能力，工具方法也非常落地，公司计划把其中的部分工具和项目经理任职资格中的考评进行有机结合。
-----捷笛企业管理(上海)有限公司 HRD 曾娟娟
【精彩瞬间】
授课风格
实用性：胡老师坚持“就算培训也是为客户解决问题”的朴实价值观，而不是做个毫无意义的课堂“复读机“或知识“搬运工“。从整体体系构建、培训课程设计到落地实施交付，都在贯彻这一实用性。 新颖性：胡老师紧跟时代环境变迁，将新知识（比如适应性项目管理）、新技能（比如AI应用）和新场景（比如同一个需求分析模型对比生活与职场的应用，拨云见雾的连接科技行业的研发项目与制造行业的试产项目），有机融合到一堂课里。 差异化：和市场上大部分机构聘用的项目管理讲师相比，经过MBA管理系统化深造和跨国、跨行、跨业务岗实干过的胡老师，培训授课的思维会更为开放，将项目管理与商业环境下的其它管理领域边界打开串门，不会陷在单一专业的深井里孤芳自赏。 深宽度：胡老师拿下中美两套认证体系的大满贯，具有高度的领域专业性和市场稀缺性（全国不会超过100人），其本人在汽车、科技、制造等行业知名企业真刀实枪上过战场，领域实战宽度也难以复制。 灵活度：胡老师亲和力强，不会居高临下与学员拉开距离。授课时喜欢强互动而不是夸夸其谈，尽量多给学员留出思考发挥空间。
个人简介
曾任：J.D.Power（全球汽车咨询TOP1）数智化PMO负责人
曾任：上海机器人产业研究院 科技项目首席顾问
曾任： 天弘集团（全球先进电子制造TOP10）云计算研发中心
CoE卓越运营负责人
曾任：村田制作（全球电子元器件龙头企业）试产项目经理
美国PMI协会认证 PfMP项目组合管理专业人士
美国PMI协会认证 PgMP项目集管理专业人士
中国标准化协会认证 CSPM-4 高级项目管理培训师
中国标准化协会认证 CSPM-3 中级项目管理培训师
中国标准化协会认证 组织级项目管理成熟度OPME评价官
全国项目管理标准化技术委员会 特聘专家
上海清晖项目管理培训中心 特聘专家
《中国项目管理知识体系》出版书 核心作者
《超越项目300个术语》出版书 核心作者
复旦大学 工商管理硕士
擅长领域：科技研发项目管理、数智化项目管理、营销项目管理、变革项目管理、项目群管理、项目组合管理、组织级运营管理体系搭建、项目思维、项目沙盘
主讲课程
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