陈韬

【主讲课程】（均为1天，也可根据企业课程时限需求进行课件调整） 国有企业高端版 1.《国家政策热点解读》（党的二十届三中全会精神解读） 2.《国企改革深化提升行动与政策解读》 3. 《公司治理结构与顶层设计》 4.《国企重组整合与资本运作》 5.《国企公司治理与集团管控》 6.《国企创新与科技管理》 7.《国企三项制度管理与市场机制》实操班 8.《国企党建与市场融合》 9.《如何编制“十五五”战略规划》（爆款课） 10.《国企发展新质生产力：如何培育与怎么发展》 11.《科改行动扩围深化：如何扩围/深化》 12.《国企科技创新：创新机制如何完善暨科技自强怎么实现》 13.《国企产业发展：主责主业如何优化，产业体系怎么建设》 14.《中国特色现代企业制度：如何构成与完善》 15.《新公司法即将施行，国企应该如何应对》 16.《国企依法治企：法治企业如何建设，企业运营怎么合规》 17.《国企合规管理：如何合规与落地》 18.《系统突围》 19.《战略思维突破》 20.《如何塑造格局和布局三层级思维模式》 21.《思维突围的系统化思考与布局》《国有企业健康发展之路》 22.《如何规划和设计股改方案》实操班 23.《董事会议事规则如何建立与完善》 24.《企业外部董事选聘标准、管理办法及薪酬管理》 25.《如何做好集团管控》 26.《新体制下的母子公司管控模式》 27.《战略HR与股改激励》 28.《如何做好核心员工持股设计》 29.《如何制定企业内部资源盘活机制及具体实操方案》 30.《高管领导力训练》 31.《“一把手”如何提升控盘力》 32.《高管团队如何提升操盘力》 33.《如何提高企业高管经营管理能力》 34.《如何构建核心班底》 35.《管理的真相》 国有企业组织管理类 1.《如何解决组织运营低效》 2.《如何通过流程优化协同》 3.《新形势下的国有企业如何做好组织变革》 4.《集团管控下的组织优化》 5.《组织变革如何支撑企业战略目标实现》 6.《国有企业内控体系之流程再造》 7.《如何做好组织“四定”及职能矩阵设计》 8.《如何做好工作分析和岗位价值评估》 9.《如何梳理岗位职责（岗位说明书）》 10.《如何梳理职能矩阵》 11.《国有企业内部竞聘体系设计》 12.《如何制定员工优化方案及风险规避防范》 国企人力资源管理类 1.《国有企业三项制度改革政策与实务》 2.《国有企业人才管理政策与人才队伍建设实务》 3.《集团管控模式及权责体系设计》 4.《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实践》（精品课） 5.《如何做好人力资源战略规划》 6.《如何做好人力成本二次开发》 7.《人力资源三支柱模型》实操班 8.《招聘与面试技巧》（沙盘演练） 9.《能力素质模型构建与任职资格体系设计》 10.《如何搭建培训体系》实操班 11.《人才发展规划和培养体系设计》 12.《人才素质和胜任能力模型设计》 13.《如何做好员工激励（目标绩效高效落地）》 14.《如何做好绩效管理（含考核指标设定技巧）》 15.《如何设计宽带薪酬》 16.《薪酬福利体系设计》 17.《薪酬设计六步法》 18.《人力资本大数据模型及实操》 19.《人力资源管理风险防控》 20.《如何处理员工关系》（合同风险、劳动纠纷和劳动诉讼）

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、新疆国资委、青海国资委、辽宁省国资委、陕西省国资委、西藏国资委、长春市国资委、泉州市国资委、聊城国资委、德州市国资委、滨州市国资委、青岛市国资委、烟台市国资委、延边州国资委、门头沟区国资委、昌平区国资委、顺义区国资委、邢台国资委、昆山市国资委、新疆八师国资委、新疆五师国资委、新疆乌苏市国资委、新疆和田市国资委等。 中央企业类：中石油、中化集团、中国航天工业集团、中核集团、中国电建、中冶集团、中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国建材、中国建科、中车集团、中交集团、中铝集团、中国水利、中国船舶、中国大唐等 地方国企类：云南建投、陕建投、甘建投、山西建投、山东黄金集团、山东能源集团、山东国惠集团、山东新汶集团、山东济南城建集团、山东济南金衢设计集团、山东济南水务集团、山东聊城财金集团、山东烟台蓝天集团、山东滨国投、山东日照交投、山东莒县土储投、山东滨州阳信建投、山东东阿建投、四川南江县城投/市政/资产管理公司、北京门头沟京门资产管理公司、河北藁城建投、河北保定泉尚集团等上百家省/市/区/县国有企业。 省级国企:广西交投、上海建投、天津城投、北京建投、陕西建投、陕西建投、河南建投、湖北交投、河北建投、安徽建投、云南建投、内蒙建工、山东国惠、山东能源、山东高速、四川能投、四川蜀道、贵州交投等