姜力的擅长课题
姜力的部分客户
姜力的客户感言
【项目服务】
在过往各项累积的基础上，面向创业者、高管，姜力老师主要提供如下产品、服务：
短期项目；
以微咨询、工作坊、高管教练等形式，围绕战略落地提供服务，重点包括如下几项：
看十年，战略洞察微咨询；
战略洞察，或者说底层的远见及取舍，是企业一号位的根本责任，任何专家、机构都无法替代。
对这部分需求，仅提供微咨询、教练服务。
想三年，战略制定工作坊；
在清晰的战略洞察基础上，帮助完成企业及部门层面三年、一年的战略目标设定，战役规划，核心策略取舍，以及组织调整、资源适配、风险管控等方面的设计工作。
干一年，战略拆解工作坊；
在清晰的战略规划基础上，帮助企业核心部门完成部门内部的拆解工作，以及部门之间的对齐，确保战略、战役、战术、战斗的高度自洽。
三板斧实战工作坊；
对大方向确定的业务板块、中基层管理者能力训练，可提供此项服务，对业务的加速、核心管理能力的训练效果显著。
复盘工作坊；
及时、有效的复盘工作，是业务与组织进步的基础，是上述所有工作的前提，应当以季度、半年、一年为单位，面向关键业务或层级展开。另外，与之配套的还有对关键人个体，以及高管团队内部的群Review工作，类似我党的“民主生活会”。
长期项目
对契合的企业，可以提供长期培训服务，一般以半年、一年为周期，帮助企业建设稳定的经营节奏，理顺业务与组织的关键场景，训练核心高管，提升整体经营管理水平。
此项工作会包含上述所有产品和服务，同时在高管教练方面会加重比例，确保人事合一。
授课风格
姜力老师的授课有如下显著风格： 逻辑缜密，对关键点层层推演，逐层打穿，不轻易停留在人云亦云层面，精彩烧脑； 案例丰富，历史经典案例、现实的大小商战案例、身边案例，丰富多彩，通俗易懂； 演练到位，姜力老师会拿自己亲自操盘过的案例做成沙盘，带领学员做深度的演练。
个人简介
【方法论与著作】
姜力老师的第一本著作是《阿里三板斧—重新定义干部培养》。 2017年，姜力老师将源自阿里巴巴的三板斧管理方法论框架，以及配套的三板斧实战工作坊做了产品化，发行了《三板斧白皮书》，获得了好的反响，顺势出版了这本著作，并将三板斧实战工作坊打造成了培训、咨询行业的爆品。 实战总结下来，三板斧实战工作坊在中基层管理者的培养尤其是绩效管理方面，以及确定性较高的业务的加速上，有明显的价值。这本著作主要问题在于缺核心细节。姜力老师对此一直不够满意，这也是第二本著作的前因。 姜力老师的第二本著作是《穿透—理顺业务与组织的22个关键动作》。 在连续创业，以及湖畔深度学习的基础上，结合已公开资料，耗时近两年完成了这本书的写作，在一定程度上对第一本缺失的内容做了补充，其中业务方面最重要的模型源自阿里原参谋长曾鸣教授的MOV方法论，参考下图所示。 姜力老师在这本著作中，将MOV战略方法论与华为从IBM引进的BLM业务领先模型做对比分析，在帮助学员理清差异与相通之处的基础上，核心围绕如下三个模块展开： 起势，从底座建设基本秩序：理清经营节奏，理解怎么把文化、使命、愿景、价值观给做实； 穿透，用战略牵引业务组织：看十年、想三年、干一年，用一系列关键动作理顺业务和组织， 收势，松土培育创新和人才：搭建机制，在日常工作中孕育创新、培养人才梯队，长久经营。 姜力老师在书中有很多自己的总结与创新之处，例如决定是否开启第二曲线时必须参考的三要素模型，提升组织执行力的“三二一零”关键动作，但姜力老师坚持认为，在保持思辨的基础上，能够把优秀企业、前辈导师的智慧真的理解、应用到位已经很不容易，不必为了虚名生造词汇和理论，有用就有用，没用就没用。