张杰

企业薪酬绩效与人才管理专家

专家驻地：广东省广州市

擅长领域：

人力资源培训发展

擅长行业：

金融保险房产建筑装饰

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张杰的擅长课题

人力资源类：

《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》版权课《非人力资源经理的人力资源管理》《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》《职业生涯规划》《基于战略发展的实战绩效管理》《绩效考核暨KPI+BSC实战训练营》人才管理类：《MTP 中层管理能力提升》《高效执行力》《新生代员工管理》《基于心理学的沟通技术》【个人证书】【部分咨询案例】序号：1 客户公司：兰州银行（2023-2023年）咨询内容：1.“三定”项目规划2.全行组织架构优化设计3.岗位体系搭建4.岗位职责梳理优化5.总行及分支机构人员编 6.制配置方案项目效果：紧密结合总行战略目标及业务发展规划，建立满足上市企业合规要求和监管要求、符合总行业务发展需要、科学适用的组织架构、岗位体系及人员编制配置方案，包括三定项目规划、全行组织架构优化设计、全行岗位体系搭建、全行岗位职责梳理优化、总行及分支机构编制配置方案等。序号：2 客户公司：辽宁瑞华实业集团（2021-2022年）咨询内容：1.战略路径梳理2.企业文化建设3.价值链重塑4.组织体系设计5.经营绩效体系6.干部管理体系7.职位管理体系8.薪酬管理体系项目效果：优化顶层设计、提升组织协同、有效激活组织。所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%。序号：3 客户公司：天正工业股份（2021-2022年）咨询内容：1.外部环境分析2.资源能力分析3.商业模式和战略梳理4.组织架构和岗位设置5.战略解码项目效果：所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过75%。序号：4 客户公司：福建省水务发展集团（2019-2021年）咨询内容：三定项目绩效宽带薪酬体系项目效果：为集团实现管理“四个现代化”（系统化、标准化、简洁化、落地化）。集团员工流失率连续3年下降8%，薪酬激励机制带来了人员、团队积极性与活力，集团人均业绩创收连续3年增加10%。序号：5 客户公司：云南航空产业投资集团（2020-2021年）咨询内容：干部（处/科级）竞聘项目效果：有效进行人才的识别与分类，满足战略发展需要，能者上，激发人才活力序号：6 客户公司：恒丰银行（2015年2106）咨询内容：人才盘点项目效果：动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力；检核人才管理举措的效果

张杰的部分客户

银行、证券、保险类：中国银行广东分行/深圳分行/江苏分行、建设银行重庆/江苏/广东分行、浦发银行深圳分行/河北省分行、中国邮政储蓄银行海南省分行/湖南省分行、工商银行河北省分行/山东省分行、中国交通银行贵州省分行、中国农业银行深圳分行、招商银行深圳/厦门分行、广发银行、九江银行、沧州银行、富滇银行、中银保险、建信理财、中国人寿、恒丰银行、云南农业金融担保、中安信业电力、通讯、交通类：中国电信、国家电网、南方电网、南宁铁路局、神马电力、华能集团、吉电股份、云南航空产业投资集团、福建水务集团烟草类：广东省烟草局、东莞烟草局、云南中烟家具服装、珠宝、建筑、物流类：中建地产、深圳人才安居集团、中达安股份、大百汇集团、百泰珠宝、同晖珠宝、森源家具股份、倍泰健康股份、梁子服饰、盐田城建集团、大方向物流、递四方物流酒店旅游类：华侨城集团、深圳海上田园、深圳雅兰酒店、小梅沙酒店化工、汽车、科技类：云天化集团、鑫汇科股份、宝恒通集团、泰衡诺科技、擎天柱汽贸

授课风格

案例启发：引用行业案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。学员反映：比较接地气，实战性强、案例详实。

个人简介

张杰老师拥有台、上市、港企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中10年管理咨询经验；5年港资企业、民营上市企业人力资源管理经验，3年台资企业人才发展管理经验），在人力资源管理模块上均取得显著工作成绩。特别在人才招聘测评领域，其中《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》课程已取得国家版权局登记。张杰老师在台湾南良集团跨国公司任职期间，是广德商学院创始人之一，负责集团培训体系运营管理。为全集团人才发展搭建运营、师资、课程、评估等体系，人才培养转化率超过82%以上。张杰老师以人才测评专家的身份为中国银行、中国银行软件中心、工行银行、建设银行、交通银行、农业银行、邮政储蓄银行、招商银行、浦发银行、广发银行、九江银行、富滇银行、沧州银行、恒丰银行、云南省农业信贷担保公司、中国人寿、中银保险、建信理财、中国农业发展银行、广东省烟草局、东莞烟草局、云南中烟、中国铁塔、深圳人才安居集团、云天化股份、云南航空产业投资集团、南方电网、中国电信、中国人寿、华侨城集团、华能井冈山电厂、吉电股份、中文传媒、云天化股份、利欧股份等银行金融和企业进行过4年+项目咨询服务，为全行/企业进行人才测评、甄选评价、干部竞人才盘点。所有咨询项目顺利交付，动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力，检核人才管理举措的效果。赢得行方各级领导高度认可。张杰老师以管理顾问的身份为兰州银行、沧州/阳泉农商行进行过2年项目咨询服务，为全行进行组织设计、定岗定编、薪酬绩效、支行行长胜任素质模型构建、能力评价及技能提升。所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%。核心咨询项目内容：为集团设计绩效宽带薪酬激励体系，保证各分公司实现“内部公平”与“外部公平”，充分发挥绩效薪酬的激励作用。集团员工流失率连续三年下降8%，选用育留的激励机制与竞争平台带来了人员、团队稳定，集团人均业绩创收连续3年增加10%。制定中国银行广东省分行、恒丰银行、人才甄选、人才盘点、干部竞聘系统工作流程与程序标准，为广东省分行、恒丰银行实现有效进行人才的识别与分类，满足战略发展需要，能者上，激发人才活力。检核人才管理举措的效果；动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力。