孙莉莉的擅长课题
《税收筹划与税务稽查新体制下主税种稽查风险与应对》
《内部控制与财务风险管理》
《企业出海财税合规》
《全面预算与企业经营分析》
《银行内部审计技巧及风控》
《财务BP实战经营分析》
《金税四期之下的数智财税及风控指标》
《数字化转型时代下的财税合规沙盘演练》
《“水大鱼大”之企业家的战略沙盘》
孙莉莉的部分客户
金融机构：工商银行、光大银行、广发银行、兴业银行、汇丰银行、齐鲁银行、中信证券、中国人寿、阳光保险……
央企/国企：国家电网、中海油服、中国移动、中国电信、中国建筑、中国交建、中粮集团、葛洲坝集团、云南能投、西安建工……
消费与制造企业：伊利集团、美的集团、海尔集团、永辉超市、联想、华为、施耐德、帝斯曼、简一大理石……
互联网与科技企业：阿里巴巴、京东、字节跳动、美团、百度、顺丰集团……
政府与院校：国家发改委培训中心、北京大学、清华大学、北京国家会计学院、苏州工业园区、福州新区……
孙莉莉的典型案例
部分授课/项目案例：
序号：1
授课企业：永辉超市
课题：《全面预算管理与实务》
期数：15期
关键成果：预算偏差率下降50%，采购成本降低3%
序号：1
授课企业：伊利集团
课题：《财务BP与供应链金融》
期数：12期
关键成果：资金流效率提升5%，业财融合深度落地
序号：2
授课企业：远洋集团/首创环保
课题：《上市前三年财税筹划全布局》
期数：12期
关键成果：助力3家子公司成功IPO/借壳
序号：3
授课企业：中建集团（二十局、五局）
课题：《财税合规与内部审计》
期数：10期
关键成果：集团轮训，风控指标提升30%
序号：4
授课企业：齐鲁银行
课题：《大数据审计与金融风险管理》
期数：8期
关键成果：不良率下降0.8%，模型直接嵌入授信系统
序号：5
授课企业：中海油服
课题：《集团资金集中管理与现金池》
期数：8期
关键成果：资金集中度提升40%，年均节约财务费用1.2亿元
序号：6
授课企业：郑州广发银行
课题：《银行内部审计与金融风险管理》
期数：8期
关键成果：银行业务内部审计合规及风控模型测试
序号：7
授课企业：葛洲坝集团
课题：《企业投融资战略21种融术》
期数：5期
关键成果：全年新增绿色融资授信30亿元
序号：1
授课企业：永辉超市
课题：《全面预算管理与实务》
期数：15期
关键成果：预算偏差率下降50%，采购成本降低3%
序号：1
授课企业：伊利集团
课题：《财务BP与供应链金融》
期数：12期
关键成果：资金流效率提升5%，业财融合深度落地
序号：2
授课企业：远洋集团/首创环保
课题：《上市前三年财税筹划全布局》
期数：12期
关键成果：助力3家子公司成功IPO/借壳
序号：3
授课企业：中建集团（二十局、五局）
课题：《财税合规与内部审计》
期数：10期
关键成果：集团轮训，风控指标提升30%
序号：4
授课企业：齐鲁银行
课题：《大数据审计与金融风险管理》
期数：8期
关键成果：不良率下降0.8%，模型直接嵌入授信系统
序号：5
授课企业：中海油服
课题：《集团资金集中管理与现金池》
期数：8期
关键成果：资金集中度提升40%，年均节约财务费用1.2亿元
序号：6
授课企业：郑州广发银行
课题：《银行内部审计与金融风险管理》
期数：8期
关键成果：银行业务内部审计合规及风控模型测试
序号：7
授课企业：葛洲坝集团
课题：《企业投融资战略21种融术》
期数：5期
关键成果：全年新增绿色融资授信30亿元
孙莉莉的客户感言
孙老师的供应链金融课程堪称“财税实战导航”，她以超强逻辑将财务BP、资金池、预算管理这些分散模块串联成闭环体系。原本复杂的理论被他拆解成可落地的操作路径，让我们团队真正学会用数据驱动决策——所谓“用数据指挥奶牛”，把抽象财税逻辑转化为企业实效的生动体现。这种化繁为简的讲课功力，让每个知识点都能直抵业务核心，听完就知道怎么干。
——伊利集团 副总裁 王总
8期轮训像一场“财税能力升级风暴”，全靠孙老师的课程硬核支撑。她不仅把预算管理讲得透彻，更给出可直接套用的实操模板。结果显而易见：全行预算偏差率骤降50%，绿色信贷余额劲增120%，连她设计的模板都被写进制度。这种能把专业知识转化为制度级成果的讲课水准，足以见得他对财税领域的深刻把控。
——齐鲁银行 董事长 黄总
上市前的财税布局最考验专业度，孙老师的课程就是“通关秘籍”。他提前三年为我们规划财税路径，把合规风险点逐个拆解，用案例推演每种可能的应对方案。2023年顺利过会、融资超预期30%，正是他课程前瞻性的最好证明。这种能站在资本视角讲透财税逻辑的能力，让我们少走三年弯路。
——中铁二十局 总会计师 李总
孙老师的“预算+税筹双轮驱动”理论，听完就知道有多厉害。她不讲空泛概念，而是带着我们拆解门店运营数据，给出的税筹方案精准匹配业务场景。一年节税8000万、门店周转天数降5天，全靠她课堂上给的工具包——那些表格、公式拿回去就能用。
——永辉超市 财务总监 徐总
21种融资工具被孙老师讲得像“说明书”一样清晰。她不仅拆解每种工具的适用场景，更教我们如何组合运用撬动资源。结果我们在最短时间拿到200亿元绿色银团授信，利率还下浮15%。不仅能把复杂金融工具讲透，而且可以直接转化为融资成果。
——葛洲坝集团 董事长 陈总
——伊利集团 副总裁 王总
8期轮训像一场“财税能力升级风暴”，全靠孙老师的课程硬核支撑。她不仅把预算管理讲得透彻，更给出可直接套用的实操模板。结果显而易见：全行预算偏差率骤降50%，绿色信贷余额劲增120%，连她设计的模板都被写进制度。这种能把专业知识转化为制度级成果的讲课水准，足以见得他对财税领域的深刻把控。
——齐鲁银行 董事长 黄总
上市前的财税布局最考验专业度，孙老师的课程就是“通关秘籍”。他提前三年为我们规划财税路径，把合规风险点逐个拆解，用案例推演每种可能的应对方案。2023年顺利过会、融资超预期30%，正是他课程前瞻性的最好证明。这种能站在资本视角讲透财税逻辑的能力，让我们少走三年弯路。
——中铁二十局 总会计师 李总
孙老师的“预算+税筹双轮驱动”理论，听完就知道有多厉害。她不讲空泛概念，而是带着我们拆解门店运营数据，给出的税筹方案精准匹配业务场景。一年节税8000万、门店周转天数降5天，全靠她课堂上给的工具包——那些表格、公式拿回去就能用。
——永辉超市 财务总监 徐总
21种融资工具被孙老师讲得像“说明书”一样清晰。她不仅拆解每种工具的适用场景，更教我们如何组合运用撬动资源。结果我们在最短时间拿到200亿元绿色银团授信，利率还下浮15%。不仅能把复杂金融工具讲透，而且可以直接转化为融资成果。
——葛洲坝集团 董事长 陈总
授课风格
◆鲜活的实战风格：以“三实”为核心，用真实财税案例破题，搭配实操作业强化应用，以量化指标检验效果。语言幽默鲜活，用通俗比喻解析专业知识，金句频出点燃热情，让枯燥内容变生动。 ◆热烈的互动课堂：课堂互动多元，设投票辨析政策要点，分组沙盘模拟财税规划，融资路演训练数据解读，让学员在竞争与协作中深化理解，从被动听转为主动练。 ◆扎实的教学闭环：形成教学闭环，课前诊断学员企业财税痛点，课中带练配套工具（预算模板、税筹清单等），课后跟踪解决落地问题，确保所学能直接应用于实际工作，实现从懂到会的跨越。
证书
