姚瑞军的擅长课题
【银行系列课】：
训练营系列（敏捷+快速迭代）： 《敏捷产品实战训练营》 《谷歌创新冲刺训练营》 《银行数字化产品训练营》 《银行数字化转型实战营》
姚瑞军的部分客户
【服务过的客户但不仅限于】：
银行类：中国银行总部信息中心、陕西中行、安徽中行、南京中行、中国工商银行北京分行、工行青海分行、工行青岛分行、工行苏州分行、工行北京研修中心、工行北京朝阳支行、民生银行北京分行、西安分行、中信银行总部技术部门、中国建设银行北京分行、建行四川省分行（10期）、农行上海分行、广东分行、农行湛江分行、visa北京创新中心、邮储银行恩施分行、邮储石家庄分行、花旗银行，汇丰银行、中兴银行南京分行、农行青岛分行，中信北京分行、招行南京分行、招商银行北京分行；招商银行昆明分行；招商银行沈阳分行；汉口银行洪山支行（2期）；山东省邮政（2期）、安徽中行、苏州中行、河北银行、南京银行，恒丰银行总行，交通银行深圳分行、广发银行天津分行、唐山银行、建行深圳分行、拉萨分行； 中国银行（总部信息中心、陕西分行、安徽分行、南京分行、苏州分行）、中国工商银行（北京分行、青海分行、青岛分行、苏州分行、北京朝阳支行）、农业银行（青岛分行、湛江分行、四川分行、江苏分行、新疆分行、宁波分行、天津分行）、民生银行（北京分行、西安分行）中信银行总部、中国建设银行（北京分行、四川分行、上海分行）邮储银行（恩施分行、石家庄分行）、交通银行深圳分行、汇丰银行、中兴银行南京分行、中信北京分行、招行南京分行、河北银行、南京银行、恒丰银行总行、广发银行天津分行、唐山银行、中信银行天津分行、北京农商行等 金融：中国人寿广东分公司、阳光保险、平安寿险、太平洋财险、中邮证券、兴业证券、华兴资本、中化资本、英诺创投、亦庄国投、广西投资集团等 汽车：上汽东华、奔驰、一汽大众、一汽富晟、东风汽车、一汽轿车、福特、汽车创新港等 食品快消：华润集团、雀巢、麦当劳、瑞士布勒集团、多点、古越龙山、首旅集团等 互联网行业：华为云、阿里云、复星集团、网易、CSDN、老司机APP、IT桔子等 通信行业：电信大学、移动江苏、联通邯郸、襄阳联通、联通贵州、眉山电信、浪潮集团、广州广电、聊云等 制造业：首钢集团、晋南钢铁集团、中联重科、中集集团总部、上海徕卡、蓝帆医疗、心连心集团、广药集团、西藏甘露藏药医药集团、中信泰富、中车集团资阳机车公司等 建筑房地产：广东建工控股、精工集团、鲁商集团、金隅集团、广州地铁、北京城建亚泰集团、葛洲坝集团、五矿一冶集团、长沙建设集团、成都城投集团、北控集团等 电力电网：中电投、国家电网（义乌）、聊城广电、南瑞集团、国网培训中心、国网数科 烟草铁路行业：中烟集团、红河烟草、河南中烟，重庆烟草局、深圳烟草、郑州铁路局、铁路局南昌集团（13期）等 政府：工信部、山东省工信厅、贵州省工信厅、北京市人力社保局、北京市朝阳区、门头沟区、河北唐山市、河北迁安市，四川德阳市，成都青羊区，江西资溪县、绍兴黄酒协会、深圳报业集团等 院校：清华大学、北京大学、中山大学，深圳大学，人民大学商业学院、香港科技大学商学院、上海交通大学、南方科技大学、诺丁汉大学、北京联合大学、北京工业大学、华南理工大学、成都电子科技大学、华为山东ICT学院、山东商职、南宁职业学院、漯河食品工业学院等
姚瑞军的客户感言
——清华大学三创平台主任 毛东辉----
CSDN曾经做过很多的数字化产品，但是90%都失败了，主要原因是在做产品过程中缺乏一套科学的方法论指导，所以，成功的产品是因为什么成攻，失败的产品是因为什么失败，都不清楚。失败本身不可怕，但是可怕的是中间浪费的时间成本和机会成本。所以我觉得姚老师课程的价值就在于：第一它可以让产品快速验证和试错；第二它用科学的方法论作指导，可以找出可复制的成功道路！
——CSDN创始人、总裁：蒋涛
我今天最大的收获是，理解了银行数字化转型的底层逻辑，知道了未来银行数字化转型应该朝哪个方向前进。同时，怎么定义问题，选择数字化转型的切入点，怎么快速迭代打造我们的数字化产品，也有了清晰的道路和方法！
——陕西中行行某支行长
授课风格
姚瑞军老师善于引导学员深度思考，运用多种教学。善于运用心理和行为分析、课堂演练、案例讨论等教学方法 , 解决学员工作中遇到的实际问题。 授课风格： 理实深度融合：把数智化前沿理论与超100家500强等实战案例结合，将抽象知识化为实用技巧，助力学员知行合一 互动启发创新：课堂上积极互动，借小组讨论、案例剖析引导学员思考，激发创新思维，攻克工作难题 案例生动鲜活：凭借丰富经验，分享AI营销机器人、CSDN等真实案例，覆盖多行业，直观展现科技创新应用价值 逻辑严谨有序：授课逻辑清晰，按“问题-分析-方案”层层推进，让学员系统掌握知识，轻松搭建知识体系