吴铮力

企业管理实战经验的综合管理专家

专家驻地：浙江省杭州市

擅长领域：

领导力销售管理

擅长行业：

金融保险休闲旅游住宿软件能源化工

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吴铮力的擅长课题

《管理者的角色认知》《目标管理》《情境领导力》《优势领导力》《DISC性格领导力与知人善用》《执行力：四步提升法》《阿里巴巴·管理三板斧》《中层管理者：六个核心管理技能》沟通与协作类《因人而异高效沟通》《积极有效的向上管理》《冲突解决》《激励员工积极性》《横向领导力：打破跨部门协作壁垒》《跨部门协作：超越沟通的5个机制》组织发展类《文化变革与领导力》《组织诊断六步法》《高管6项组织能力》《企业文化打造》行动学习与沙盘类《系统思维：问题分析与解决工作坊》《战略解码工作坊》《复盘四步法》《七巧板-跨部门沟通协作》《模拟联合国（沙盘）》《战国七雄（沙盘）》《使命愿景价值观共创会》《沙盘【决战市场】跨部门协作与冲突管理》销售管理类《因人而异的销售》《销售团队管理·三板斧》《销售团队的选用育留》《销售业务团队的目标管理》《销售谈判实战技能提升》

吴铮力的部分客户

民生服务：中石化、电信、国家电网、中国燃气、南方航空、上海外服、浙江轨道、浙江石油、沪杭甬高速、浙江海港集团、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新能源、中建三局、泰州文旅、台州水务、苏州现代、太仓国际、宜昌公交、山东港口、海晟物业、新源党校、中威国际、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、光谷人才…… 制造业：中国中车、上海振华重工、振华海工、贵飞、天津光电、太阳电缆、南孚电池、盛世科技、佐力药业、长富乳品、无锡派克新材、苏州楷徽工业、杭州富生电器、杭氧、新联明爆、汉兴能源、亿固瓷砖胶、天安化工、大和热磁、盛世科技、雅歌辉托斯、皖创环保…… 互联网/电商：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、快手、绿林电商、贝壳、独立日、长沙红杏林、东圆软件、巨霖科技、全速网络、皖云数科、肉团科技…… 金融业：中国银行、工商银行、农业银行、中国邮储、兴业银行、恒丰银行、光大银行、浦发银行、苏州银行、南通农商行、富德生命人寿、大众保险、连连支付、五星智投……

吴铮力的典型案例

部分服务客户：

民生服务：中石化、电信、国家电网、中国燃气、南方航空、上海外服、浙江轨道、浙江石油、沪杭甬高速、浙江海港集团、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新能源、中建三局、泰州文旅、台州水务、苏州现代、太仓国际、宜昌公交、山东港口、海晟物业、新源党校、中威国际、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、光谷人才……

制造业：中国中车、上海振华重工、振华海工、贵飞、天津光电、太阳电缆、南孚电池、盛世科技、佐力药业、长富乳品、无锡派克新材、苏州楷徽工业、杭州富生电器、杭氧、新联明爆、汉兴能源、亿固瓷砖胶、天安化工、大和热磁、盛世科技、雅歌辉托斯、皖创环保……

互联网/电商：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、快手、绿林电商、贝壳、独立日、长沙红杏林、东圆软件、巨霖科技、全速网络、皖云数科、肉团科技……

金融业：中国银行、工商银行、农业银行、中国邮储、兴业银行、恒丰银行、光大银行、浦发银行、苏州银行、南通农商行、富德生命人寿、大众保险、连连支付、五星智投……

吴铮力的客户感言

一场有趣又有用的沟通课！了解自己、读懂他人，是管理者提升影响力的第一步，收获满满，感谢吴老师。 ——浙江轨道交通黄经理

课程丰富且生动，互动环节多且有趣，老师不仅注重理论知识，还在过程中教会我们沟通的一些技巧。 ——山东港口张经理

沙盘课程氛围好、内容实、转化强！感谢老师用心交付，学员反馈特别积极，期待下次合作！ ——杭州人才网郑经理

参加吴老师的这门课程不仅让我明白了跨部门协作中的难点所在，还获得了一套完整的解决思路和方法。在沟通和激励机制的学习中，我获得了很多新的启发，相信能够有效地提升团队的协作效率和工作积极性。 ——洋口港刘经理

我们平常谈到企业文化建设时，总觉得它有点虚，且落地的抓手有限。这次参加吴铮力老师《文化变革与领导力》课程后，思路更清晰，落地的抓手更有力。——浙勤集团叶院长

有框架、有方法、有抓手！一场聚焦结果、助力落地的好课，谢谢老师，期待下次合作！

——贵飞工业郝部长

今天整理同事们的问卷反馈，大家都对吴老师的专业度和课堂氛围表示高度赞扬和认可，今天也陆续听到各部门已经在把培训内容传导给下面的员工，增强团队的沟通力、凝聚力，感谢吴老师，辛苦啦，期待下次的合作。 ——光谷人才韩经理

授课风格

◆ 逻辑引领，深入浅出：吴老师能够将复杂的知识体系进行拆解，再以清晰的脉络呈现给学员。无论是深奥的理论还是烦琐的案例，都能让学员轻松跟上思路，快速掌握要点。 ◆ 课堂幽默，寓教于乐：吴老师在授课过程中充满激情，以饱满的精神状态和高昂的情绪感染学员，激发他们内心对知识的渴望和对学习的热情，使学员积极主动地投入到课程中。 ◆ 互动教学，激发潜能：吴老师善于与学员建立良好的沟通和互动，以平等、友善的态度倾听学员的想法和问题，并通过巧妙的启发式提问，引导学员自主思考，共同探索知识的奥秘。

个人简介

吴铮力老师是一位拥有20年企业管理实战经验的综合管理专家，常驻杭州。他的职业生涯横跨企业高管、创业者和专业培训师，尤其在组织管理、领导力发展和人才培养方面拥有深厚的积淀。职业履历吴铮力老师的职业经历丰富，兼具大公司平台视野和从0到1的创业经验：阿里巴巴：曾任B2B“铁军”销售主管，负责组建和管理销售团队，建立高绩效的销售文化，并带领团队取得全国新签业绩前三的佳绩。哈啰出行：作为创始高管之一和组织与人才发展总监，他深度参与了公司从50人扩张到6000人的关键发展阶段，成功搭建了绩效管理、人才培养、HRBP等多套完整的组织体系。创业酵母：曾任杭州负责人，帮助十余家公司建立商务合作，并提供定制化的企业管理解决方案。创业经历：曾担任嘉兴智淘网络科技有限公司和北京蓝马车网络技术有限公司的CEO。擅长领域吴铮力老师擅长从组织文化、管理体系、人才培育等多个维度对企业进行全面分析，并提供针对性的解决方案。其核心擅长领域包括：领导力发展：如DISC领导力、情境领导力、优势领导力等。组织管理：包括战略解码、企业文化打造、组织诊断、系统思维等。团队与人才：高绩效团队建设、人才培养体系搭建、人才的选用育留等。销售管理：基于阿里“三板斧”的销售团队管理与策略制定。主讲课程他开发了多门实战性强的管理课程，并累计授课数百场，培训学员上万人次。部分代表性课程包括：管理与领导力类：《阿里巴巴·管理三板斧》、《高绩效团队打造四步法》、《管理者角色认知》、《情境领导力》等。组织发展类：《企业文化打造》、《战略解码工作坊》、《系统思维：问题分析与解决》等。沟通协作类：《横向领导力：打破跨部门协作壁垒》、《冲突解决》、《因人而异高效沟通》等。

主讲课程

内训课吴铮力《阿里巴巴·管理三板斧》

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授课案例

从“局部最优”到“全局赢”：长三角地区管理沙盘老师吴铮力用企业经营管理沙盘《决战市场》助力浙达能源跨部门协作

很多企业在扩张期都会遇到同样的痛点：部门各自为战、资源分散错配、目标定了却落不了地，明明每个人都很努力，整体效益却始终上不去。浙达能源2026年5月推出的《决战市场》经营沙盘，正是为解决这些真实管理难题而来。课程由资深管理专家吴铮力主讲，他深耕组织诊断、战略解码、领导力发展等领域，擅长用沉浸式场景把抽象的管理逻辑变成可感知的行动。课堂上，学员分组组建“公司”，在10个经营周期里直面原料采购、定价谈判、跨团队博弈的真实商战压力，从“要不要抢短期利润”到“怎么平衡局部与整体目标”，每一步决策都对应着现实管理的核心命题。不少学员反馈，这门课没有空泛理论，吴铮力老师会在复盘环节把“目标分层”“冲突管理”“整体思维”拆解得透彻好懂，学员回去就能用。

长三角浙江地区实战管理专家领导力讲师吴铮力，带来《对上对下管理及横向领导力》

管理岗位上，不少人都遇到过类似的困扰：向上汇报说不到点上、带团队总觉得累、跨部门协作推不动。针对这些实际问题，中国工商银行鄞州分行近期组织了一场管理能力培训，邀请长期从事企业管理与组织发展的吴铮力老师授课。课程围绕影响力本质、向上沟通与汇报、团队管理与赋能、横向协同协作四个模块展开，结合DISC行为风格工具，讲解了精准沟通、因人施策、高效授权、跨部门协作等实用方法，帮助学员理解"对上补位、对下赋能、横向共赢"的管理思路。参训学员反馈课程内容贴近日常工作，对结构化汇报、差异化管理、团队协作等方面有了更清晰的认识，表示会尝试把所学方法用到实际工作中吴铮力

从“局部最优”到“全局赢”：管理沙盘老师吴铮力用管理沙盘《决战市场》助力浙达能源跨部门协作

很多企业在扩张期都会遇到同样的痛点：部门各自为战、资源分散错配、目标定了却落不了地，明明每个人都很努力，整体效益却始终上不去。浙达能源2026年5月推出的《决战市场》经营沙盘，正是为解决这些真实管理难题而来。课程由资深管理专家吴铮力主讲，他深耕组织诊断、战略解码、领导力发展等领域，擅长用沉浸式场景把抽象的管理逻辑变成可感知的行动。吴铮力课堂上，学员分组组建“公司”，在10个经营周期里直面原料采购、定价谈判、跨团队博弈的真实商战压力，从“要不要抢短期利润”到“怎么平衡局部与整体目标”，每一步决策都对应着现实管理的核心命题。吴铮力不少参训企业反馈，这门课没有空泛理论，吴铮力老师会在复盘环节把“目标分层”“冲突管理”“整体思维”拆解得透彻好懂，学员回去就能用。