29:Tadf,【专业】：吴湘洪老师，2004年进入教育培训行业从事企业管理咨询及培训到现在，专注于团队执行力、中高层管理能力提升、正能量领导力领域课程的研究，曾服务于东莞立顿三星（中国）、格力、顺丰、松下、富士康、华为、中兴通讯等上百家企业，针对于企业的管理问题，拿出定制化方案，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
【赋能】：累积赋能培训超过2200场次,受训学员超250000余人。他的全身心的投入，激情演绎，将专业术语平民化，强调学以致用为赋能的最终目的，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，深受学员们的热烈欢迎和企业领导们的高度赞美和认可，好评度达95%。
→曾为重庆农商行（重庆总行、万州支行、铜梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行）等支行进行《危机意识与责任担当》《中高层执行力打造》课程赋能，累计22期。
→曾为中国移动（长沙、沈阳、肇庆、深圳、杭州、龙岩、广州、宁德）等支行进行《中高层管理技能提升》《中高层执行力打造》课程赋能，累计20期。

经典授课案例：
序号：1
企业：华为科技
课题：《中高层执行秘诀》《高效沟通技巧训练》
累计期数：10期

序号：2
企业：TDK集团华南电子
课题：《中高层管理技能提升》《高绩效团队打造》
累计期数：12期

序号：3
企业：联想集团
课题：《高绩效团队打造》《有效授权与辅导激励》
累计期数：18期

序号：4
企业：三星电子
课题：《高绩效团队打造》《中高层执行秘诀》
累计期数：16期

序号：5
企业：康佳集团
课题：《危机意识与责任担当》《高效能沟通技巧》
累计期数：16期

序号：6
企业：立顿集团
课题：《全员执行力》《团队建设与凝聚力打造》
累计期数：14期

序号：7
企业：TCL金能电池
课题：《高效能沟通技巧训练》
累计期数：10期

序号：8
企业：深圳创维集团
课题：《中高层执行秘诀》
累计期数：10期

序号：9
企业：深圳爱默生
课题：《赢在执行》《高效沟通技巧》
累计期数：8期

序号：10
企业：顺丰速递
课题：《团队凝聚力》《危机意识与责任担当》
累计期数：6期

序号：11
企业：格力电器
课题：《中高层执行秘诀》《管理者领导力提升》
累计期数：6期