刘国镔

实战型股权问题专家 企业法律风险管理专家 中国政法大学民商法硕士研究生，曾担任清华大学职业经理训练中心专职咨询（培训）师，有近二十年企业管理、法律风险管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事长私人顾问，几十家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问和法律顾问。 个人愿景：传播股权文化，分享股权智慧，帮助企业快速发展，为中华民族之伟大复兴贡献力量！ 主要著作： 《如何预防“股东大战”》 《股权结构与公司治理》 《民营企业股权及公司治理法律问题解析》 《企业法律风险防控手册》 《股权激励：从方案到实施》 1993年从教师岗位上下海，挖过煤，种过地，经过商，有过快速、短暂的成功。后来遭合伙人欺骗，从百万身家到负债累累。痛而求学，立志寻求企业快速、安全发展之道。 1998年考取中国律师资格，后又考取全国企业法律顾问资格，成为一名执业律师，专攻企业法律风险防控与治理。 2000年，他以执业律师身份，经过激烈竞争进入清华大学职业经理训练中心，担任培训师、教研组组长，跟随“A管理模式”创始人、企业管理专家刘光起先生，系统研究和传播组织管理、预算计划管理、人力资源管理等“三篇九大系统”企业经营管理之道。 2003年以来，他穿梭于企业投资人、执业律师、企业管理顾问、企业培训师等角色之间，行千里路，读万卷书，潜心探索和研究企业生存、发展和壮大的内在规律。 经过人生历练，商海沉浮，求学问道，刘国镔意识到，自己的最大成功不应该只是赚多少钱，而是帮助更多企业家成功，以实现自己的最大价值，找到人生的最大乐趣。 2008年，刘国镔成为中国政法大学民商经济法学院在职硕士研究生，重点学习和研究公司法律制度。他广泛阅读古今中外商业文明、公司治理文献，疯狂吸收企业经营管理营养；利用一切机会向江平（政法）、王保树（清华）、刘俊海（人大）等顶尖名家学习，夯实理论功底。 他还向世界教练技术顶尖机构——加拿大埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士系统学习教练技术，并将它运用于企业咨询和培训工作；向国际培训、绩效改进专家顾立民老师学习课程设计；向所有能接触到的企业经营管理者学习成功的经验和失败的教训。 海纳百川，有容乃大；历经磨难，破茧成蝶。融合各方面的理论、技术和方法，并结合自己丰富的公司治理实践、司法实践经验，刘国镔发现，股权是企业存在的根本，股权危机是企业的心脏病，股权又是企业发展的终极动力。股权模式设计是企业的顶层设计，决定着企业的生存和未来。驾驭股权，利用股权工具引领和促进企业发展，是企业家的天职。为此，刘国镔独创了一系列符合中国民营企业实际的公司治理理论和方法，帮助企业家消除股权隐患，激发股权能量，促进企业安全、快速发展。 目前，他是十几家公司的创始股东，二十多家企业顾问级董事，上百家企业的经营顾问和法律顾问，北大、清华等高校最让企业家学员受益的实战派名师，被媒体誉为中国最具影响力的实战型股权问题专家。 他曾经—— 修改一份合同，为企业挽回上亿元的损失。 出一个方案，挽救了一家资产上亿却因股东“兄弟反目”濒临解散的公司。 指导创办的公司，曾创下三年估值增加一百倍的神话。 指导股权激励的企业，连续三年利润翻番。 他参与创办或指导经营管理的企业上百家，总资产数百亿元；参与处理各种企业纠纷数百起；成千上万人从他的课程中受益。

《股权智慧——企业快速发展的根本策略》 《公司治理与股权激励》 《股权激励：从方案到实施》 《企业法律风险防控与治理》 《股权激励方案设计》 《企业法律风险防控与治理》

知名大学商学院：北京大学EMBA、清华大学EMBA、山东省行政学院、清华大学创业者协会、杭商大学堂、清华大学紫荆学院 国企央企：杭州萧山交投集团、苏州高新集团//山东菏泽城建集团、中国光大银行、水利部小浪底水利枢纽管理中心、黄河水利水电开发总公司、河南小浪底水资内蒙古农村信用联社、中国移动、中国电信、大庆油田、中国南车、神华集团、职源投资有限公司、华北电力设计院、国家电网、湖南省烟草专卖局、业指南数字电视频道 其他：中国管理培训联盟及其成员企业、中国平安、伊利集团、蒙牛集团、北京西华房地产开发有限公司、北京巨思特教育集团、东方雨虹（上市公司）、大族激光（上市公司）、飞鹤乳业集团、沈阳华夏东银集团、聚成企业管理顾问股份有限公司