常亮

常亮

精益领导力与文化整合专家
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专家资质

*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家(高层、中层、基层以及一线精益领导力专家) *国家高端人才特约领导力训练专家 *精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家 *本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师 *克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家 *在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内) *中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家 *北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家 *四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授 【个人简介】 以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,服务本土草根企业与中小民企650家以上,世界名企和本土顶尖企业200多家,服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万 人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。 职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业,中高层十八年,CEO及创业10年; 在万亿级企业美国AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者; 在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚;感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀; 数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军,支持创建时通讯业先进的人才培养系统,将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列;策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员,支持公司建立全国竞争优势; 【 咨询行业背景】 *18年极为丰富的咨询培训经历,走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企:常亮老师在长达18年的时间里,服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企,华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企,下至650家国内中小型企业,在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层,学员层次上至博士后等行业精英,下至社会各界普通员工,是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员(高、中、基层)提供震撼人心课程服务的专家。 *22年精深研究世界名企(华为、通用电气、丰田等)人才培养及领导力实践:深度服务丰田全球模范工厂六年,受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人,持续时间和深度为全球华人专家之最,培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践,持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统,锻造卓越企业文化,培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。 *身经千战,每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家:常亮老师历经18年残酷市场检验,深受学员认可,“太震撼了,这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价,数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通,对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计,对不同层次学员需求(高、中、基层)的敏锐洞察,对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家,口碑品质保证!

专家简介

核心竞争力:

有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞,有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量,支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。 核心使命: 在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理,落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。

擅长课题

《管理变革与精益领导力》 《转型升级与卓越领导力》 《卓越凝聚高绩效团队锻造》 《如何打造团队卓越的执行力》 《从业务骨干到卓越管理者》 《组织沟通文化变革与卓有成效的管理沟通》

授课风格

以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,服务本土草根企业与中小民企600家以上,世界名企和本土顶尖企业200多家,服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

部分客户

重要服务客户: 广汽集团、一汽集团、广汽丰田人才发展中心、广汽丰田工厂、广汽丰田总装部、广汽丰田车体部、广汽丰田团委、一汽磨具、广汽本田发动机、壳牌石油、蒂森克虏伯、海力士、德国大陆电子、华为公司、中国航空工业集团、中航通用飞机有限公司、振华重工、中国移动、中国电信、中国联通、摩托罗拉(中国)、西门子(中国)、上海电气集团、上海气涡轮机厂、中国石油、燕京啤酒、英博啤酒、韩泰轮胎、邓禄普轮胎、住友商社、中国南车、美的集团、三洋集团、NEC 中国、万宝路、拉芳集团、深圳天音通讯、深圳爱施德电讯、华润大学、华润地产、华润制药、绿地地产、绿城地产、雅居乐地产、金地地产、金科地产、中原地产、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、四川烟草、上海重工、无锡地铁、上海机场、广汽新能源汽车、康奈可、上海振华重工、南方测绘…清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、四川省国家公务员培训中心、杭州干部培训中心、国资委人才中心、广州市政府培训中心、商战名家、名仕领袖学院、勤博教育…….……

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授课案例

常亮老师 同济大学培训中心 《转型创新与卓越领导力的构筑》培训总结

常亮老师 同济大学培训中心 《转型创新与卓越领导力的构筑》培训总结

2019年10.11-12日,同济大学培训中心提供服务,常亮老师主讲的《转型创新与卓越领导力的构筑》课程在上海浦东东方路假日酒店举办。参训者为上海银科创展公司的中高层管理者。参训学员25名。全体学员在培训过程中呈现了非常优秀的学习意识、秩序精神、参与意识和开放谦逊的精神。课程非常圆满!课程品质获得主办方、客户、参训者极高的评价! 有力的保障——组织工作: 1、 专家与银科高层领导者倪总、培训部负责人赵老师及同济大学组织者有很好的互信,这是这次课程成效非常积极的重要原因之一; 2、 银科培训部和同济大学组织方面,对培训现场的积极管理比如手机统一归位等,保障了课程非常好的秩序; 3、 培训实施过程中,银科培训部、同济以及专家之间彼此默契,互相鼓励,用心支持 积极的成果——学员方面: 1、 全部参训的学员都积极的投入,并保障了积极的参会秩序,这是学员参训取得非常好的成效的基础; 2、 2天里,全体学员积极投入到课程学习并坚持到课程最后的结束。其表现非常优秀; 3、 以蔡总为首,2天训练过程中,积极发言,积极回答问题,确保了课程的优良氛围; 4、 每天下午举行的重要案例的讨论,全体学员表现了极佳的参与度和一定程度的专业化分析水准; 5、 每次课修和课程结束,学员们都非常热心的咨询和讨论问题,呈现了优良的心态; 6、 课程复盘时,同学呈现的消化情况非常优秀!学习竞赛中,同学们表现了很好的集体意识和荣誉感。 建议与改善面: 1、 总监团队公司业务方面普遍熟练,但精益管理与精益领导方面的系统化的关键知识与关键技能有待强化; 2、 基于银科是一个非常有使命、有理念的公司,尤其最高层领导有非常优秀的领导梯队建设意识和骨干培养意识,所以,银科完全有希望锻造一支训练有素的从优秀到卓越的管理者与员工队伍。但目标实现的根本前提是认知边界的拓展和心智模式的转型。比如管理梯队培养成败要素的认知;比如,对管理梯队的训练实现系统化、机制化;又比如,构筑自己的专业化的人才复制与管理梯队培养系统;又比如,推动组织模式从学习型组织向教导型组织的变革等等。 3、 向本土和全球标杆企业学习。比如学习的系统化和全程化;进训练场多少人出训练场就多少人;针对同一批学员的训练课题设计实现体系化和主体学员参与的全程性(毕竟这样更容易实现更高品质的学习);建立培训考勤乐捐机制以实现卓越的培训纪律和秩序等等。 4、 管理梯队的培养决定一家企业的现在与未来,实现成功的培养有着无边的黑洞。而领导者的决断与执行意志,管理团队的价值共识,关键项目的系统化设计,系统要素的支持配合等等,都是其成败的决定要素。有一票否决的功效。实现实现这些问题的认知穿越非常重要!

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常亮 授课见证《转型升级与企业经营管理面临的核心问题---精益领导力修炼》公开课

019年9月10-11日。苏州高新技术园。由苏州慧业管理咨询公司举办的《转型升级与企业经营管理面临的核心问题---精益领导力修炼》公开课在高新区人才大厦14楼教室举办。 来自苏州高新区一些优秀的美资企业、日资企业、中外合资合本土民企的30名中高层管理者参加了为期两天的常亮老师主持的精彩课程。全体管理者和学员两天里保持了卓越的秩序、倾注了极大的听课热情。 学员们对本土企业管理创新路径和精益领导力修炼的核心问题表现出极大的兴致。对常亮老师渊博的学识和分析问题的系统、专业而独特的视角欣赏不已。普遍反映课程无论对企业经营、团队锻造还是家庭经营启发极大,是人生旅途难得一见的珍品。

常亮授课见证 领导艺术与决策能力

常亮授课见证 领导艺术与决策能力

荣幸邀请到顶尖实战派专家常亮老师来授课,常亮老师的课程生动幽默且穿插自身的例子讲授使其理论更通俗易懂,真正从文化管理、科学管理、经验管理与人才培养落地帮助学员摆脱“忽悠主义领导力”的困惑。---《领导艺术与决策能力》 常亮老师这一代创业者,和中国古代的那些将领,面对的情况是一样的。最终的结局,不取决于你明智不明智,有没有高明的战略。而是你能不能说服你的手下人,摆脱原来惰性和感情,相信你的判断和选择,跟着你往黑洞洞的陌生地带一起进发。 时间总是飞逝,在常亮老师丰富的授课资料以及生动的授课方式结束一天的学习。学习之路是漫长的,修行之路是艰辛的。通过这次课程让我们明白领导力从来与职位无关,如果非要给领导力一个定义的话,我觉得更像是一个具有前瞻性的统筹能力,这种前瞻性可以激发自己和他人的能量,将团队的能量均衡在一个磁场,形成一股独特的小宇宙。希望我们每个学员日后都能打造出属于自己的领导力。 TAG: 领导力课程 提高领导能力