冯祯祥
信得过

冯祯祥

长期致力于简单管理的研究与应用推广
真实包退课堂考试课后作业价优
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累计曝光
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专家资质

冯祯祥:(笔名:安博伦):简单管理创始人,工商管理哲学博士,现任深圳市简单管理学院院长,深圳市中电照明股份有限公司董事、行政总裁。兼任深圳市专家工作委员会管理科学专家,深圳市市长质量奖评委,深圳市卓越绩效促进会常务理事,深圳市照明学会副理事长。 研究领域:简单管理实践应用、简单管理卓越绩效模式,中小企业快速成长途径、企业品牌培育、企业发展战略、企业基层党建、管理能力培养、优化现场管理、新媒体营销推广、项目融资策划,区域经济社会发展规划。 主要作品:《简单管理》(2018.08) 海天出版社出版。 主要成就:创立一种新的简单管理理念和实践应用体系。包括”体系框架、运行机制和督导模式“,潜心研究简单管理实践应用,将实体企业与教学研究融合发展,促进管理模式创新,倡导“化繁为简,聚焦重点,倍增效率”的管理理念和实践方法。辅导企业”裁剪过度管理,优化过程控制“,杜绝瞎折腾,告别瞎忙乎;通过建立“预防问题”的简单管理体系机制,做到并保持一次就做好”,减少不必要的资源消耗;运用简单高效的管理组织、制度、流程、方式、方法、技巧和工具,提高管理效率,倍增盈利能力,增强发展优势。近年来,以东莞市企业“倍增计划”实施项目为契机,开展了“简单管理业绩增长”训练营(微咨询)项目,辅导帮助了数百家倍增企业实现了业绩快速增长。率领其团队圆满完成了多项地方政府粤港澳大湾区经济社会发展规划研究和“十四五”经济社会发展规划研究,取得了丰硕成果。 主要经历:冯祯祥教授具有扎实的管理理论基础,又有丰富的管理实践经验。从事大中型企业管理近30年,其间,曾兼任清华大学职业经理培训中心、清华大学深圳研究生院、小平干部学院、哈工大深圳研究生院、深圳大学经济学院、国家工商总局行政学院、四川省非公企业学院、中山大学、暨南大学、内蒙古大学、厦门大学、深圳市经理学院等国内多所著名大学(客座)教授。受训学员高达十多万人次,遍及全国20多个省、市和地区,并荣幸登录了【CCTV】中国公开课,深受学员赞誉。中组部干部学院、中央党校(国家行政学院)、广东省委组织部省管干部培训班等都有引入简单管理课程培训,在业内具有较高的影响力和知名度。曾在第十二届中国管理科学大会上作了《简单管理实践应用》的主题演讲,获得高度评价和认可,被称誉为中国“简单管理学派”创始人,培育了享誉业界的“简单管理”知名品牌,荣获“广东省创新成果奖”和“中国最佳管理创新实践成果奖”。

专家简介

兼任深圳市经理学院客座教授十八年间,为国务院扶贫办、国家西部开发办、国家银河培训工程、各地区党校培训人才,人数高达十万多人次,同时应邀到国内近30个城市及地区做专题培训,对象为政府部门局级以上干部和企业中高层管理人员。

擅长课题

《简单管理》

授课风格

冯祯祥教授具有扎实的管理理论基础,又有丰富的管理实践经验。从事大中型企业管理近 30 年。创建“简单管理实践应用”体系框架、运作机制和督导模式。

部分客户

曾为中国水业、广东核电、长城资产、广东华坚、国泰达鸣、金科伟业、华明灯具、天元股份、快意电梯、宜安科技、中饰南方、深圳地铁、深圳巴士、深业物业、福田农批、深圳市人民医院、腾讯-大粤网、科立远、诺普信、显控科技、凯鸿纳米、昊华精煤、酉阳实业、汉口银行等近500家知名企业提供了简单管理应用课程培训和项目咨询服务。

职业经历

1995 - 2017

华为技术有限公司 / 管理部研究员

1997 - 2019

深圳市中电照明股份奶限公司 / 董事行政总裁

2016 - 2019

深圳市简单管理教育学院 / 院长

学习经历

  • 华南理工大学 · 工商管理硕士
  • 太历国立大学(Tarlac State University) · 工商管理哲学博士

主讲课程

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授课案例

清溪镇优质企业高质量发展培育工程简单管理应用训练营

清溪镇优质企业高质量发展培育工程简单管理应用训练营

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《简单管理,卓越经营》训练营

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清溪镇优质企业高质量发展培育工程简单管理训练营项目

简单管理应用课程

简单管理应用课程

简单管理应用课程培训旨在:—— 1. 学会“化繁为简”的管理理念,熟悉“聚焦重点”的管理技巧,掌握“倍增利润”的管理方法,收获“简单管理”的创新智慧。有效“提高管理效率,增强盈利能力,倍增经营业绩”,促进企业持续快速发展。 2. 深入了解简单管理核心理念、精髓要点与实践应用,在“目标”与“实现目标”之间,找到一条直线,运用简单高效的过程,实现卓越的经营结果,杜绝“瞎折腾”,告别“瞎忙乎”,在提高企业经营业绩的同时,减少资源消耗与经营成本,实现利润倍增。 3. 全面掌握《简单管理卓越绩模式》体系框架、运行机制和督导模式,获取最新的管理理念与实践方法,打开国际化视野,引导企业踏上卓越经营之路,条件成熟时直接申报各级政府质量奖,有效提升企业品牌知名度。 4. 带着实际问题来,拿着解决方案走。通过课前调研访谈,课程预习与课程辅导,现场寻找直接影响企业“管理效率,盈利能力和发展能力”的关键因素,深入分析问题的根源,做出解决问题的方法,落实管理改善的措施,弥补制度和流程的缺陷,实践简单高效的管理。