樊晓明

樊晓明

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专家简介

美国项目管理协会(PMI)国际认证PMP、硕士、项目管理专家、PMP培训讲师、软件需求管理专家、系统分析师、韦度咨询特聘讲师 是国内众多PMP讲师中唯一一名致力于将PMP运用于中国国情为目标的老师。通过长期从事软件项目开发与管理工作,深入研究并实践项目管理理念,同时在工作中长期使用PMP知识,对PMP项目管理理论在独特国情下的实际应用方面具有丰富的实践经验;善长计划管理、需求管理、质量管理及风险管理。 樊老师讲课深入浅出,基于15的IT经验,能够准确把握每位IT职业者的心里观念,在不同角度阐述项目不同的方案路线,更贴近实际工作,不管是技术者还是管理者都能很容易融入樊老师的课堂。为了让学员们能够更节省学习时间,不耽误日常工作,樊老师亲自设计,并带领技术团队开发了PMP助学系统,并在半年的时间里利用业余时间亲自录制PMBOK每段讲解视频,弥补学员们课下学习的不足,成倍增加了学员的理解和考试的通过率。 樊老师多年来兢兢业业,协助完善了上百家企业的工作方式,其中受益公司有:中国移动、大连海辉软件、深圳中兴、上海建行、嘉利集团、总参、总政、总后、总装、外交部、国家公安部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔、保利、核工业计算机研究所、浙江联通、哈尔滨邮政局、广东电信、北京电信、山东信息产业厅、安徽信息产业厅、杭州房管局、江苏移动、太原铁路局、北京吉普、北京现代、微软、ORACLE、honeywell、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、万科、金地、顺驰、天鸿、北京城建集团、阳光100、天津亚资、天津万隆集团等。同时担任金蝶特聘内训讲师.... 培训特长: PMP、研发及工程类项目管理、需求分析、系统分析、质量管理、敏捷开发与管理、高效团队建设、有效沟通技巧

部分客户

中国移动、大连海辉软件、深圳中兴、上海建行、嘉利集团、总参、总政、总后、总装、外交部、国家公安部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔、保利、核工业计算机研究所、浙江联通、哈尔滨邮政局、广东电信、北京电信、山东信息产业厅、安徽信息产业厅、杭州房管局、江苏移动、太原铁路局、北京吉普、北京现代、微软、ORACLE、honeywell、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、万科、金地、顺驰、天鸿、北京城建集团、阳光100、天津亚资、天津万隆集团等。同时担任金蝶特聘内训讲师....

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授课案例

北京分时科技开发有限公司《软件需求变更及其应对策略》项目管理微实战》

北京分时科技开发有限公司《软件需求变更及其应对策略》项目管理微实战》

韦度咨询项目管理微实战系列(三)——《软件需求变更及其应对策略》实践交流活动于2014年9月14日下午14:00-17:00在北京厦门商务会馆成功举办,活动非常成功,感谢大家的积极参与。 天公作美,北京最近“秋老虎”的天气,然而在我们活动当天却异常的凉快。本次活动到场率也是我们近几次最高的一次,非常感谢大家都韦度咨询的支持与厚爱! 会议正式开始了,主持人邱语给大家简介了下韦度的三大优势,第一,师资:韦度授课的讲师必须是学过PMP并且在实际工作中运用3年以上的一线项目经理,拒绝不做项目、专门讲课的老师。第二、技术优势:可以说在国内韦度是唯一具有专业技术背景的实战型项目管理咨询机构。第三、PMP助学系统:韦度老师及技术团队根据学员需求量身定制,有效提高PMP学习效率。希望通过韦度这个平台能让大家收获更多。 实战交流正式开始,在大家都熟悉的面孔——樊老师的带领下,对软件项目中需求变更这个问题进行了深入探讨,老师将其15年来,在项目中遇到的典型变更案例,以及他是如何运用PMP的技巧应对自如的一并分享给了大家,分为理论和实战上下两部分,理论部分大家听得都非常认真,并且似乎感觉老师就是在讲自己的项目,实战部分老师运用生动有趣的图片及影片来阐述分享内容,把活动带入另一高潮。 通过这些分享,让大家都明白在中国的国情下做项目得有符合中国国情的方法,学过或者考过PMP并不代表就可以把项目做好,真正能把项目做好的是懂得如何在符合中国国情下运用PMP。这点很多学员都非常认可,并且在我们的交流会上获益匪浅。 通过韦度微实战的交流,让很多带着问题来的学员都有豁然开朗的感觉,与此同时,大家会后都表示参加这样的活动才是学习PMP、运用PMP的真正目的所在。这次刚结束就有很多朋友约定下次活动时间,一致表示这种“干货”的分享才是最有意义、最有价值的! 最后,非常感谢大家对韦度咨询的高度评价,我们的宗旨跟大家的想法是一样的,希望通过这个平台不仅能让大家收获自己想要的知识,更能为大家的自身职业发展扩大人脉基础。 再一次感谢大家的支持,也期待下一次活动,我们的老师能带给大家更好的主题与分享! 参加活动的人员都领取了韦度咨询编写的项目实用参考手册--《项目启动手册》。