专家资质
擅长课题
授课风格
从一线员工做起,曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问,积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验,总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。
典型案例
部分客户
授课案例

《精益撬动利润——企业效能提升》
制造型企业生产管理粗放与效率低下,成为它们走向未来的高坎和深痛。跨不过这个坎的企业,注定没有未来;而实现了胜利跨越的企业,将进入一个全新的阶段,建立起全新的竞争优势,跨越的方向就是从粗放生产走向精益生产。 2016年9月,张全磊老师为滨化集团中层管理人员连续培训四天《精益撬动利润》课程,从企业效能提升六大系统全面讲述在当前经济形势下,如何有效提升企业的精益效益,助推企业成长....

《如何发现与解决生产问题》——生产问题系统解决方案
企业就像在大海中航行的巨轮,管理者就是船长,他们必须能够发现并避免冰山。冰山就像我们工作中的问题,海平面上面的冰山代表已经发生的显性问题,海平面下面的冰山代表还未发生但即将发生的隐性问题,最可怕的是悬浮在海平面下的引申问题。实际上冰山存在的根本原因不是因为冰山,而是因为海水的温度(外界的环境造成的),海水代表企业管理模式,外界环境代表企业文化。管理者必须灵活掌握发现问题、解决问题的方法,提升解决问题的能力,才能避免“冰山”。 2016年11月25日-26日,张全磊老师主讲的大型公开课在泰安开讲,共有110余名企业生产管理精英参加了培训。两天的培训课程分享了大量的实用工具和有效方法,确保每个问题都有解决方案,使培训效果达到了最大化,参训学员带着问题来,带着方案回,收获颇丰,赢得了参训学员的一致好评。

张全磊老师再次受邀文昌卫星发射中心,现场观摩长征五号火箭发射
2016年11月,中国最大推力新一代运载火箭长征五号在中国文昌航天发射场点火升空,长征五号首飞成功,标志着我国运载火箭实现升级换代,运载能力进入国际先进行列,是由航天大国迈向航天强国的关键一步。张全磊老师再次受邀文昌卫星发射中心,现场观摩火箭发射全程,亲眼目睹航天人在发射过程的运筹帷幄以及异常情况下的沉着冷静,为实现航天梦勇攀高峰的精神。


