李尚峰

李尚峰

企业心智管理专家,家庭教育资深导师
5.0
累计曝光
6.0k+

专家资质

管理4.0引领者 资深心智管理专家 高级企业赋能教练 14年企业培训经历 南开大学工商管理硕士 北京邮电大学管理博士生 国家认证二级心理咨询师 人社部认证高级心理教练 中国教练师协会中级企业教练 香港专业效能管理学院精准教练 简快身心积极疗法辅导师/沙龙导师 致良知 · 自在父母大学堂联合创办人 《自在父母》课程研发人兼首席导师 深圳市“双创”基地特聘心智管理导师 中国移动中国联通持续13年特聘授课老师 老师近14年来,李尚峰老师为诸多世界500强企业、政府事业单位、心理机构的广大朋友们提供应用心理学和生命教育的培训,先后被时代光华、华为大学、海尔大学、中国联通研究院、顺德高新企业协会特聘为心智管理讲师,累积学员人数达40000人,受到客户和学员朋友们的高度肯定与赞扬,课程满意度95.3%以上。

擅长课题

•“心智管理”课程:《心智领导力》、《管理者心智模式突破》、《赋能:管理教练技术》 •“软竞争力”课程:《NLP情绪执行力》、《职场高效能沟通》、《大客户销售公关》 •“内在动力”课程:《NLP情绪与压力管理》、《职场压力的心理疏导》、《情商智慧与团队关系学》

授课风格

企业运营与现代心理学的有机融合,从人性角度出发,以彰显职场人在工作中的心智局限为导向,具有大格局、大视野。 以效果为导向,课程内容与实际案例、体验活动相结合,以“开放空间”和“行动学习”的引导教学方式授课,把学、练、辅、评、导融入到课堂之中。 李老师的风格非常优雅,具有超强的亲和力,没有故弄玄虚的吹捧或矫揉造作的表演,能因材施教,因情施教,随需而变。

部分客户

服务客户:华为技术、中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、中国石化、招商银行、农业银行、南方电网、花旗银行、广汽集团、三九药业、万科地产、平安保险、溢达纺织、广州烟草、恒昌集团、越秀地产、深圳能源、广州高速、海尔集团……等。

主讲课程

NLP执行力情商
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心理情绪与压力压力管理NLP
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NLP职场幸福力心理学
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授课案例

玉溪农业银行《NLP职场幸福力》

玉溪农业银行《NLP职场幸福力》

玉溪农业银行《NLP职场幸福力》 受玉溪银行的邀请,李尚峰老师在2016年8月4/5日和20/21日,带领客户经理体验了为期2天,一共2期的《NLP职场幸福力》的课程,受到客户、学员的高度好评! 第三期、第四期将在9、10月份进行……

黑龙江移动《NLP管理者心智模式突破》

黑龙江移动《NLP管理者心智模式突破》

2015年11月15-21日,李尚峰老师受邀请给黑龙江移动中层管理人员讲授品牌课程《NLP管理者心智模式突破》,本次课程两天一期,连续三期,每期学员约50人。 本次课程的学员对象是黑龙江移动公司的三级经理,也即是市公司的部门经理、县公司总经理,年龄都在30-45岁之间,他们在移动公司的工作年限基本上都在5-10年以上,有着非常丰富的工作阅历和管理经验,当然他们也都有非常丰富的受训经验了,每年参加的培训非常之多。 这次省公司组织这次培训,也是应广大学员的要求,希望能够接触和学习管理心理学的相关知识和应用,因为此前他们参加的培训大多都是业务类培训、基础管理类培训,由于参加的次数多,学员朋友反馈,参加培训感觉有些麻木了,同时被触动的阀值也越来越高。 总的来说,这次参训的学员特点是:年龄偏大、男性居多、管理经验丰富、对培训比较麻木(不够兴奋和新鲜)、心理学基础薄弱。 对于学员群体的这些特点,对于我而言,也算是司空见惯了,这就是移动管理队伍的一个基本特点;所以,为了更好的开发和设计好本次课程,提高课程培训的针对性、有效性,我在设计课程的时候,需要感同身受的了解学员的需求,在课程模块规划上、体验活动的设计上、内容知识点的提炼上,都进行了精心的统筹规划。事实上,这些方面对于我而言,也算轻车熟路,不算是关键点,关键点在于现场的场域调控。 由于这次的培训是关于心智模式的,不是普通的管理课程,这是属于心理学领域,是“走心”的课程,所以,如何建立安全的场域,引导50名来自黑龙江移动各地市公司的学员在短短的15分钟内,敞开自己,建立彼此之间的信任,这才是难点和关键点,也是最考验老师功力的地方。 另一方面,为了能够取得更好的培训效果,本次培训,我采取了工作坊的方式,撤走了所有的桌子,只是摆上了椅子,尽可能地破除人为的心理障碍,同时也能更好的利用现有的空间,引导学员完成各种心理体验活动。 基于上面的考量和设计,有效地支撑了这6天三期的《NLP心智模式突破》的培训。 虽然学员的心理学基础比较差,平时工作也习惯于指挥、命令和搞关系的模式,但就总体的培训效果而言,这三期的培训还是取得了非常好的培训效果: 一,给学员打开了一扇窗,开拓了面向内在的视野,对自己进行了重新的认知,这对他们以后在工作有重要的启示。 二,学员通过课堂上大量的实际体验,拿到了感觉,看到了新的选择和可能性,开启了改变心智模式的意愿。对于这一点,作为培训导师,是我最希望同学们加以强化的部分,由于只有两天时间,用脑模式根深蒂固,虽然很认真,但还是有小部分同学入不了心,对此我只能说:接受、允许,同时看到进步! 三,通过融合管理学、心理学、儒释道的精华,为广大的中层管理人员,提供了团队领导力的平衡法则和情商修炼法则,逐渐摆脱过去单纯依靠岗位、权力和绩效考核等方式的管理方式,真正由内而外的绽放自己的领导力。