张现锋
信得过

张现锋

研发管理|项目管理实战派资深讲师
真实包退课堂考试课后作业价优
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专家资质

研发管理|项目管理实战派资深讲师 IPD研发管理咨询资深顾问 美国项目管理专家(PMP) 中国科学技术大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师 瑞士富兰克林大学EMBA 【个人著作】 作为核心顾问,参与翻译研发管理专著有: 《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等,已全部出版发行; 【管理培训背景】 曾在各地多次举办《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等公开课,曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训。 【个人经历】 20年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。 曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。 后在国内某著名通信设备公司HW工作,担任PDT项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时,作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。 后加入深圳华成企业研发管理咨询公司,专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、上海拓璞智能、中国重燃等上百个IPD咨询项目。对标IPD(集成产品开发)研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式,帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD体系的“落地生根”,帮助客户建立研发创新核心竞争力;同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和产品经理|研发项目经理|交付项目经理人才梯队。

擅长课题

专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设,对标IPD(集成产品开发)研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式,为企业提供从公开课内训咨询研发管理IT平台体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。 擅长的培训课程主要包括: 项目管理系列: 1)《研发项目管理最佳实践实战演练》 2)《从思想到行动——项目管理业界最佳实践实战演练》 3)《基于IPD的研发项目管理最佳实践实战演练》 4)《研发项目管理工具与模板实战演练》 5)《卓越的项目管理实践与应用实战演练》 IPD(集成产品开发)研发管理系列: 1)《IPD集成产品开发管理体系精讲》 2)《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》 3)《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》 4)《研发质量管理最佳实践》 5)《研发人员的绩效考核与激励》 研发管理技能提升系列: 1)《成功的项目经理》 2)《成功的产品经理》 3)《优秀到卓越:从技术向管理转型成功之道》 4)《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》

授课风格

思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战,学以致用

部分客户

培训过的企业主要包括:中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、南方航空、时代光华、威凯检测、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、西子OTIS、中联重科、莱尔德、上海三菱电梯、成飞集团、联适导航、港珠澳大桥中交联合体、马士基、远铸智能、德龙建伍、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、亿动智能、业聚医疗、汉朔智能、绿网科技、华星光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。 同时,还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、光环国际、时代光华、中华讲师网、冠卓咨询、中智时代光华、威凯检测等单位的邀请,提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等,受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。

主讲课程

研发人员绩效考核CEO总经理
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从技术走向管理CEO总经理部门经理
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授课案例

Dorel乐瑞工业集团《研发项目管理实战》

Dorel乐瑞工业集团《研发项目管理实战》

Dorel乐瑞工业集团是一家全球性的消费品公司,从事多个消费产品品牌的设计、制造和市场营销。它旗下有三大独立的产品体系:婴幼儿产品,家居家具产品,娱乐休闲产品。总部与研发中心在美国,中国大陆设置了采购中心、工程中心、质量管理中心等职能。通过两天的《研发项目管理实战》培训和案例实战,让学员对端到端研发项目管理模式有了更全面、深刻的理解。学员表示课程内容实战性很强,回去后会将学习到的管理理念和方法应用于自己的项目当中,以提升公司新产品开发项目整体管理水平。

中国航天电子科技研究院某研究所《研发项目管理实战》

中国航天电子科技研究院某研究所《研发项目管理实战》

2015年5月21~22日,为中国航天电子科技研究院某研究所提供了为期两天的《研发项目管理实战》企业内训,课程采用分组案例研讨实战模式展开,让广大培训学员通过实战掌握了端到端研发项目管理主框架,掌握成功项目管理方法,学以致用! 客户评价:“以前接触项目管理都停留在理论层面,感觉项目管理很神秘。这次张老师给我们提供的研发流程优化与项目管理培训辅导,通过案例沙盘模拟实战,让我豁然开朗,项目管理就是P、D、C、A,让我充分领悟到了端到端研发项目管理全过程,管理研发项目“胸有成竹”,对我的工作帮助很大!” ---中国航天科技集团航天九院某研究所王主任

国家电网许继集团有限公司《研发项目管理实战》

国家电网许继集团有限公司《研发项目管理实战》

2015年5月15日~16日,受国家电网许继集团有限公司邀请,为许继集团全国各分公司研发管理高层和骨干提供了为期两天的《研发项目管理实战》管理培训和案例实战演练,学员培训满意度98%以上!公司果断决定继续合作第二期的项目管理培训,第二期培训也已在5月28日~29日实施完毕。 客户评价:“公司组织过很多次项目管理培训,都是理论的宣讲,仅仅停留在理论层面。这次张现锋老师两天的研发项目管理实战真实很给力,很接地气,通过分组案例实战,教会了我们如何将项目管理工具应用到实际项目中!” ---国家电网公司许继集团科信部朱部长