专家资质
擅长课题
授课风格
思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战,学以致用
部分客户
授课案例

Dorel乐瑞工业集团《研发项目管理实战》
Dorel乐瑞工业集团是一家全球性的消费品公司,从事多个消费产品品牌的设计、制造和市场营销。它旗下有三大独立的产品体系:婴幼儿产品,家居家具产品,娱乐休闲产品。总部与研发中心在美国,中国大陆设置了采购中心、工程中心、质量管理中心等职能。通过两天的《研发项目管理实战》培训和案例实战,让学员对端到端研发项目管理模式有了更全面、深刻的理解。学员表示课程内容实战性很强,回去后会将学习到的管理理念和方法应用于自己的项目当中,以提升公司新产品开发项目整体管理水平。

中国航天电子科技研究院某研究所《研发项目管理实战》
2015年5月21~22日,为中国航天电子科技研究院某研究所提供了为期两天的《研发项目管理实战》企业内训,课程采用分组案例研讨实战模式展开,让广大培训学员通过实战掌握了端到端研发项目管理主框架,掌握成功项目管理方法,学以致用! 客户评价:“以前接触项目管理都停留在理论层面,感觉项目管理很神秘。这次张老师给我们提供的研发流程优化与项目管理培训辅导,通过案例沙盘模拟实战,让我豁然开朗,项目管理就是P、D、C、A,让我充分领悟到了端到端研发项目管理全过程,管理研发项目“胸有成竹”,对我的工作帮助很大!” ---中国航天科技集团航天九院某研究所王主任

国家电网许继集团有限公司《研发项目管理实战》
2015年5月15日~16日,受国家电网许继集团有限公司邀请,为许继集团全国各分公司研发管理高层和骨干提供了为期两天的《研发项目管理实战》管理培训和案例实战演练,学员培训满意度98%以上!公司果断决定继续合作第二期的项目管理培训,第二期培训也已在5月28日~29日实施完毕。 客户评价:“公司组织过很多次项目管理培训,都是理论的宣讲,仅仅停留在理论层面。这次张现锋老师两天的研发项目管理实战真实很给力,很接地气,通过分组案例实战,教会了我们如何将项目管理工具应用到实际项目中!” ---国家电网公司许继集团科信部朱部长


