本人（朱沈杨）：专注于绩效管理的探索和研究，基于全面绩效管理思想，结合戴明PDCA循环技术，并在国内企业经过多年实践，形成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型。
一、心动力绩效管理模型的作用：
1.实现企业的战略目标，提升企业竞争力；
2.成为管理者的管理工具，提升部门的业绩；
3.成为员工自我成长的利器，提升个人的绩效；
4.成为企业与员工联系的平台，增强彼此的互信；
5.成为上下级之间沟通的桥梁，加强彼此的交流；
6.实现员工与客户合作的纽带，正强彼此的互动。

二、心动力绩效管理模型的介绍：

企业的经营终究要通过管理来实现，而管理的根本目的是为了使员工产生高绩效，所以绩效管理是企业的出发点，也是落脚点。

心动力绩效管理：是三位一体、上下贯通、前后关联、持续循环的企业管理机制。
1.【“心动力”的含义解析】
心：激发每个员工的能量，相信员工的智慧；
动：使每个员工快速行动，行动成就未来；
力：汇聚所有员工的力量，成为企业发展的助推力。
2.【“心动力”绩效管理模型】
靠激励制度激发员工的动力，让员工心动；
靠绩效模型提升员工的能力，让员工脑动；
靠表格工具增强员工的执行力，让员工行动！
3.【“心动力”绩效管理核心】
一堂培训课：解决理念问题，理念要”同“
一套新模板：解决行动问题，行动要”快“
一块绩效榜：解决成果问题，成果要”晒“

“心动力”绩效管理模型，是一套“目标责任到个人，精细管理在部门，过程控制保成果”的循环运转机制，致力于帮助中小企业获得持续的整合及发展能力。

企业管理的问题无非是人的问题，人是一切的根本，而人的问题终究是思想的问题，思考是万力之源，心动力绩效管理就是要激活每颗独特的心，让每个个体都自行地动起来，使各种力量汇聚到一起，定能产生出奇迹。

本人寻求培训咨询机构合作
联系电话：13*********（可加微信） Q Q 号码：*******三、心动力绩效管理课程大纲：

一）、统一思想：
1.对绩效管理认识的五大误区；
2.绩效管理中常见的五大障碍；
3.绩效考核与绩效管理的对比；
4.企业为什么要做绩效管理？
5.“心动力”绩效管理是什么？
6.“心动力”绩效管理要做什么？
7.“心动力”绩效管理要怎么做？
8.“心动力”绩效管理的运作逻辑；
9.“心动力”绩效管理的三大根本；
10.“心动力”绩效管理的三大关键；
11.“心动力”绩效管理的三大思维；
12.“心动力”绩效管理的转变路径；
13.“心动力”绩效管理的最佳法则

二）、模型操作：
1.心：帮员工找到轴心，激活力；
1.1订目标
1.2找对策
1.3写计划
2.动：使员工快速行动，挖潜力
2.1快行动
2.2勤跟进
2.3细评估
3.力：给员工足够的刺激，推动力
3.1发奖金
3.2给荣誉
3.3兑承诺
4.“心动力”绩效管理赢的逻辑
5.“心动力”绩效管理赢的信念

四、心动力绩效管理包含版块：
1.心动力绩效管理课程内容
2.心动力绩效管理系统表格
3.心动力绩效管理操作手册

朱沈杨

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