吴文亮_管理技能提升专家

专家资质

管理技能提升专家结构思维研究院执行院长首席专家日本“报联商”约导师技能普及社签时代光华签约导师、专家顾问中培协公益讲师近30年国企/民企上市公司高管经历曾任：中南控股集团公司行政管理中心总经理资历优势『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合，既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项，

擅长课题

《「工作汇报」实操技能训练》版权课《场景式职场「工作汇报」呈现技术训练》《非职权影响力》《高绩效会议管理技能训练》《汇报_联络_商谈》版权课《跨部门沟通与协作技能》《有效冲突管理训练》《AGPR执行力落地》《MTP管理者管理技能训练大纲》《MTP管理者之领导力技能》《MTP中层管理技能训练大纲》《部属培育与辅导》（研讨演练式）《部属培育与辅导OJT技能训练》《从专业技术走向纵横管理》《高绩效团队》（偏诊断与发展）《高绩效团队》（偏执行力）《高效能人士的七个习惯》《管理教练技术实践训练》《管理者角色认知与定位》《目标与计划管理》《日本PDCA工作魔法技能训练大纲》《团队凝聚力技能训练大纲》思维类课纲《创新设计思维&技法》《管理闭环狙击成功-复盘技术》《结构性思维》版权课《金字塔原理》版权课《六顶思考帽》版权课《麦肯锡问题分析与解决》《思维导图职场实操应用》版权课《最佳实践经验萃取》

授课风格

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式，使学员学习场景化，注重体验感 2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果 3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考 4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。

主讲课程

内训课MTP中高层管理技能训练系列课程

MTP中高层管理技能时间沟通主管干部角色激励

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内训课结构性思维

思维结构思考

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授课案例

结构性思维

MTP管理培训课程（Management Training Program）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。 MTP课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司共同成长。 MTP课程总共分为四篇（管理认知、工作管理、人员管理和领导激励）十六个部分，最短培训时间为24小时（3个培训日）。整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是讲师，都必须做好充分的准备。

MTP企业中高层管理技能训练