专家资质
擅长课题
授课风格
培训风格 关键词:深度参与、多级互动、情境演练、科学工具、现场改进 十余年专注在人才素养建设、能力发展及培养领域,专长管理人才的发掘与培育,系统化搭建训练管理人才梯队;主张人才驱动团队、管理提升绩效的经营管理模式,擅长各种训战结合的管理培训设计与实施;提倡通过极致的学习流程设计和深度体验,引导学员积极参与、互动、分享,促动学员结合课程内容发掘、整合已有业务经验和知识结构,依照提供方法论使之快速吸收内化与输出;标准化、工具化的管理课程现学现练、简单好学、活学活用。 授课风格 轻松、幽默,培训过程春风化雨般流畅、化人于无形。7年乙方管理咨询经验,理论功底深厚,见多企业管理疑难杂症;8年甲方企业管理实战经验,谙熟组织系统,善于系统化运作解决方案,问题解决式、落地式培训,效果不俗。
部分客户
主讲课程
授课案例

郑旺老师为统一集团进行《情绪压力管理》授课
培训对象:公司营销线 培训时间:2018年4月28日 培训人数:50人 培训基地: 统一集团会议室 培训目的:纾解销售压力,管控不良情绪,良好状态投入营销目标实现中 培训项目:情绪压力管理

《职业竞争力塑造》
央企上市地产公司《职业竞争力》内训,郑老师深度剖析职场竞争力的核心奥义,通过案例分析、研讨、人物画像等生动有趣的方式带领地产精英们深深体验职场“无用之用、最是有用”的道理,明确了从职业能力到职业结果最终形成自己职业品牌的个人职场经营之道。人物画像分享中,有成本部的伙伴将自己比作“守门员”,审核把关、过滤兜底;有工程部的伙伴将自己比作“灯”,在项目工程的专业化标准化管理中,协调各方,严格规范;有财务部的伙伴将自己比作“水阀”,不断保持资金进与出的动态平衡;有人事与运营的伙伴将自己比作“保健医生”,营造良好环境、及时发现问题、健全流程机制、保障正常运行…… 培训效果显著,客户当场追单......

《向快乐工作要绩效》
全球500强大型国资企业中国邮政江苏省公司《向快乐工作要绩效》轮训,郑老师深度剖析工作的本质和对我们职业者的核心价值,通过案例分析、互动研讨、视频赏析、情景剧等生动有趣的方式带领支行长及客户经理精英们深深体验职场“快乐带来投入,投入带来敬业,敬业带来绩效”的深刻道理,通过工作场景中的具体问题和案例,引导大家转换视角,兼顾系统,锚定工作及成长目标,深度发掘个人在组织中的价值,建立创业心态,并实战演练了情压缓解,客诉处理,内部沟通等棘手问题,大家纷纷应用习得思路和方法,收获很大,获得学员一致好评;


