引导领导力

第一讲：理解为什么是引导
1、为什么需要引导？
2、引导对于组织管理有什么积极的促进意义？
3、管理者需要哪些引导技术？
4、引导做些什么工作？
5、引导与培训和演讲有怎么样的差异
6、引导者：对结构进行管理，而不是内容
第二讲：团队参与、决策和团队动力学
1、鼓励参与
2、询问问题的类型
3、做出决策
4、达成团队的一致
5、召开有效的团队会议
6、如何处理惹麻烦的团队成员
7、如果团队面临不利局面
8、询问非威胁性问题的规则
9、身体语言引导
10、问题解决的七个步骤
11、准备的重要性
12、团队的生命循环
第三讲：引导工具
1、最基本的工具
2、情景模拟法
3、如何快速的带领引导团队
4、引导过程中容易出现的问题
5、真实项目带领，感受引导技术

通过体验式引导培训，引发管理者自我察觉，利用引导技术（Facilition Skill)的培训方式管理员工，使其自发的更加人性化的面对工作。培养领导者如何利用引导的方式激发员工潜能，引导达成目标，同时学习为企业内部创建一个积极人性化的团队氛围，激励下属发挥最大潜能，从而发挥整个组织的最大潜能，构建高效团队