专家资质
擅长课题
部分客户
授课案例

《管理设计与创新实践》
用户体验经济时代,员工的服务态度和技能会直接影响客户对我们产品/服务的复购,企业的品牌形象等。做为管理者如何提升员工敬业度,激活团队能量,提升管理效能就显得比以往更加重要。 《管理设计与创新实践》帮助我们的司机管理人员学会:1、员工敬业度的内在回报“四维度”要素; 2、三大“管理设计的工具”来更好地了解员工找到管理驱动点:员工画像、员工“移情图“、员工体验地图;3、学习创新引擎的六大方面来锻炼管理者的个人创新能力,提升管理能量。

《卓越团队教练》
VUGA时代,我们会面临着企业内外部更多的环境不确定性、模糊性及复杂性。我们比以往更加需要激发团队的每位伙伴一起贡献能量,来达成我们的部门和企业的目标、使命和愿景。情境式团队教练的技术能够赋能一线管理者更好地激活个人和团队的能力,促进业绩达成、团队凝聚力及学习型组织的氛围。 《卓越团队教练》的课程将帮助我们学习:1、了解情景式团队教练及价值;2、全息式聆听和欣赏式探寻等方法更加高效地辅导下属;3、逻辑层次及平衡轮等团队教练工具以激发团队智慧和能量,促进业绩达成和团队凝聚力。

《产品思维训练营:基于“得到”梁宁产品思维30讲为知识蓝本》
这是一个“线上+线下”的混学模式课程,学员通过线上学习“得到”上的产品大咖梁宁的《产品思维30讲》课程,然后线下通过IP转化师运用学习促动手法 引导大家学以致用。 1、夯实“梁宁产品思维的内容要点”:通过“翻转课堂”、实践运用及思考“梁宁产品思维”内容要点的运用情况等方式帮助大家掌握核心内容及激发探究产品思维的热情。 2.提升“员工的产品思维的水平“:向经验(自我沉淀)、向标杆(梁宁)、向他人(实践共创)学习,并通过工作中实际产品场景为实践项目,强化团队运用“梁宁的产品思维”的技能,进而提升整体的产品思维水平。 3.沉淀“适合企业的产品设计指导列表”:在学习和实践中结合梁宁产品思维的内容,并共创、思考及总结适合企业和部门的产品设计思维和指导要点。 4.共创“企业实际产品场景的方案和行动计划“:通过团队共创产出工作实际产品场景的SWOT分析、共创方案及行动计划,做为工作中进一步落地方案的指导。


