邓艳芳

邓艳芳

曾任戴尔/阿里巴巴/美团/高级培训专家
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专家资质

邓老师具有10余年的企业实战经验。 曾任职戴尔、阿里巴巴、三五互联、美团曾任人才发展总监、高级培训专家 AACTP 国际注册行动学习促动师 (ICF)、培训师(ICT) 埃里克森国际教练学院 团队教练加拿大西三一大学 商业领导力 硕士 曾任职 美团、阿里巴巴、三五互联、戴尔(中国),高级培训专家及人才发展总监等职位。拥有丰富的企业内部培训、人才梯队建设和人才培养等领域的经验。 邓老师提供的培训授课时长超过了2500小时,擅长运用“学习促动技术“激发学员的思考也让课堂更加活泼有趣。做为从业务部门成长起来的内训师及培训管理者,邓老师有着丰富的业务经验萃取、学习项目设计及培训授课的经验。 邓老师曾在企业内部开发大量内训资料 例如:《3分钟沟通达人》24期漫画版内训资料等,并自主开发创作了两门版权课程:《金牌服务力训练》、《金牌服务管理者》。邓老师曾在企业内部担任“企业内训师”项目负责人及培训导师,培养过上百位的优秀企业内训师,涵盖新人师傅、业务专家、管理者及高潜人才。 邓老师曾培养储备及新晋管理者近百位。在阿里巴巴集团期间,本着“借事修人、借人成事”的理念,透过培训项目把知识、技能融入到培训活动中。曾负责天猫一线管理者的“达芬奇密码“项目、M0储备管理者培养项目等多个项目

擅长课题

服务类:《金牌服务力训练》、《服务意识与高效沟通》 管理类:《管理引擎:激活团队能量》、《教练型领导力》、《高效经理人对话:教练下属》

部分客户

部分客户:rn宁德新能源、北京汽车股份有限公司、北京学而思网校、上海联通、上海三体运动、广西rn移动、吉利集团、兴业银行、厦门建发集团、宁波方太集团、浙江吉利集团、深圳艾德盛科技……

主讲课程

互联网思维绩效高效沟通
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影响力员工沟通时间管理
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授课案例

《管理设计与创新实践》

《管理设计与创新实践》

用户体验经济时代,员工的服务态度和技能会直接影响客户对我们产品/服务的复购,企业的品牌形象等。做为管理者如何提升员工敬业度,激活团队能量,提升管理效能就显得比以往更加重要。 《管理设计与创新实践》帮助我们的司机管理人员学会:1、员工敬业度的内在回报“四维度”要素; 2、三大“管理设计的工具”来更好地了解员工找到管理驱动点:员工画像、员工“移情图“、员工体验地图;3、学习创新引擎的六大方面来锻炼管理者的个人创新能力,提升管理能量。

《卓越团队教练》

《卓越团队教练》

VUGA时代,我们会面临着企业内外部更多的环境不确定性、模糊性及复杂性。我们比以往更加需要激发团队的每位伙伴一起贡献能量,来达成我们的部门和企业的目标、使命和愿景。情境式团队教练的技术能够赋能一线管理者更好地激活个人和团队的能力,促进业绩达成、团队凝聚力及学习型组织的氛围。 《卓越团队教练》的课程将帮助我们学习:1、了解情景式团队教练及价值;2、全息式聆听和欣赏式探寻等方法更加高效地辅导下属;3、逻辑层次及平衡轮等团队教练工具以激发团队智慧和能量,促进业绩达成和团队凝聚力。

《产品思维训练营:基于“得到”梁宁产品思维30讲为知识蓝本》

《产品思维训练营:基于“得到”梁宁产品思维30讲为知识蓝本》

这是一个“线上+线下”的混学模式课程,学员通过线上学习“得到”上的产品大咖梁宁的《产品思维30讲》课程,然后线下通过IP转化师运用学习促动手法 引导大家学以致用。 1、夯实“梁宁产品思维的内容要点”:通过“翻转课堂”、实践运用及思考“梁宁产品思维”内容要点的运用情况等方式帮助大家掌握核心内容及激发探究产品思维的热情。 2.提升“员工的产品思维的水平“:向经验(自我沉淀)、向标杆(梁宁)、向他人(实践共创)学习,并通过工作中实际产品场景为实践项目,强化团队运用“梁宁的产品思维”的技能,进而提升整体的产品思维水平。 3.沉淀“适合企业的产品设计指导列表”:在学习和实践中结合梁宁产品思维的内容,并共创、思考及总结适合企业和部门的产品设计思维和指导要点。 4.共创“企业实际产品场景的方案和行动计划“:通过团队共创产出工作实际产品场景的SWOT分析、共创方案及行动计划,做为工作中进一步落地方案的指导。