
李凤
企业人才发展顾问/AI人力资源管理专家专家资质
专家简介
擅长课题
授课风格
实战派——实践丰富,结合行业案例特性,个性化培训; 咨询式——量体裁衣,根据客户具体需求,定制化培训; 落地化——注重效果,把握学员实际问题,辅导式培训;
典型案例
部分授课案例:
★《招聘面试技巧》系列课程授课累计70+场: 曾为武钢集团讲授《金牌面试官必备技巧》、《招聘操作实务》课程,累计培训上百次场,好评率100%。
★《薪酬设计实务》系列课程授课累计40+场:曾为富士康、中本集团等中国大型制造业集团讲授薪酬设计课程,好评率100%。
★《劳动用工及劳动关系管理》系列课程授课累计130+场:曾为国内多地的人力资源保障局讲授劳动关系方面课程,返聘率达100%。
★《职业生涯规划》系列课程授课累计80+场:曾为武汉知名高校武汉大学,武汉理工大学,中南财经政法大学等,讲授大学生《职业生涯规划》及《面试技巧课程》,好评率100%,返聘率100%。
部分陪跑辅导案例:
★ 国有企业三项制度改革
辅导某国企“三项制度改革”专项课题组成员,成功起草《管理人员竞争上岗与退出机制操作指引》,并设计“末等调整”量化评估模型,被纳入集团公司试点应用。
★ 竞争上岗、末等调整和不胜任退出
辅导某大型能源央企人力资源管理部设计“竞争上岗-动态考核-柔性退出”全流程体系,实现中层管理人员末等调整率从5%提升至15%,人均效能增长25%(2023年数据)。
★ 薪酬与绩效效能改革提升
辅导某省属交通集团薪酬与绩效考核改革,通过“业绩对赌+超额利润分享”机制,核心管理层薪酬差距拉大至3倍,成功提质增效。
★ 人才画像与人才盘点
辅导某军工企业搭建人才画像系统,实现招聘周期缩短30%,人岗匹配精准度提升至85%,入选其集团内部“2023年国有企业数字化转型典型案例”。
★ 自主工具研发:开发《国有企业管理人员退出争议处理手册》《任期制契约化管理合规性自检表》等工具,为多家国央企进行培训,工具广受好评。
部分客户
客户感言
——诺利捷公司吴董事长
在李老师两天的课程中,《非人》理论知识讲解的简单易懂,实战案例非富,教授了实用的管理工具,让我们的店长们明白了如何调动员工,充分认知人力资源管理不止是HR部门的事情,做管理不是一个人冲,而是要带着一批人去冲,更好做好人才的选育用留。
——爱尔康药业连锁郭总经理
以前我们的绩效课程学习的都是理念操作流程,但知道和做到还有很长距离,通过2天课程的特训,李老师的新颖的角度,鲜活的案例解读,给到我们很大的启迪,要做到理论的落地化,就要用准方法,真正帮我们实现了绩效流程的真正落地。
——宜草堂药业连锁集团周副总经理
做好团队人员的管理,才是整合资源的最好方法,李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面,深入浅出的知识讲解,并结合实战案例,让我们受益匪浅。
——百锐鑫隆酒业有限公司叶董事长
李老师的课程参与性特别强,两天下来,我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作,而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用,给了很多的方法可以直接应用,课程学完,自己的规划也基本成型。
——武汉大学2017级卓工班学生
我们企业十几年来一直是野蛮式生长,用高业绩增长掩盖了许多管理问题,中高层管理也是以业绩为导向,李老师的《非人》课程,帮助理管理层理清了管理的头绪,学会了科学的管人方法,很实用,很落地。
——元禾生物科技陈董事长

