李老师深耕人力资源领域二十余年，职业生涯跨全球500强外资企业与头部央企双重赛道，历任美资公司招聘负责人、头部能源央企人力资源经理等核心管理岗位，兼具国际化系统科学管理视角，及中国特色经验化的管理方法。作为人力资源管理实战派导师，其原创"政策解码-工具开发-场景落地"三维赋能模式、18套工具包（含末位淘汰测算模型）、50多家企业诊断案例库，已成功助力多家企业等破解人力资源管理难题，培训覆盖能源、金融、制造等八大关键领域，课程满意度连续5年保持98%以上，累计为行业输送1000余名具备市场化思维的人力资源管理精英。

作为行业人力资源专家，目前已服务过的国企包括中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、国网电力省公司,华润集团、伊利集团,格力集团,宝钢集团,中国铝业集团、葛洲坝吉电股份、中交集团、中建集团、中煤建安集团、中建集团、陕建集团、无锡人社局、南京人社局、大地保险、招商银行、民生银行,富士康集团、绿城集团等。李老师同时与智联招聘、前程无忧等头部平台建立深度战略合作，主讲的《三项制度改革落地八步法》《智慧招聘全景图》等系列公开课，以"痛点精准解读+工具即插即用+管理前置防控"的特色，累计授课近400场，客户满意度98%，被誉为"人力资源管理实践导师"。

实战经验：

百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。

NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进，5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。

武钢集团信息化部人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略，为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式，快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。

元禾生物科技公司人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。

【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。

【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1，2线城市成立分公司，并组建了团队；

【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才；

【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训，累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。

李凤